编者按：今年以来，吴兴围绕“深化市区一体 奋进奔跑赶超”主题主线，聚焦“五个大抓”，创新组建政策考核、投资推进、开放招商、全域整治、建设更新、人才创新、文旅创国、国企发展“八大专班”，合力解决经济发展各项难题，推动区域高质量发展。即日起，吴兴区融媒体中心推出“八面来风”系列报道，深度聚焦吴兴“八大专班”助企纾困、稳经济促发展的举措和成效，敬请关注。

　　“登录平台后，可查看近期物资采购、资产入库、租金收缴、资产拍租等各类数据。”据吴兴产投集团相关负责人介绍，打开吴兴智慧产投一体化数字平台后，集团名下全部资产情况一目了然。

　　自改革重组以来，吴兴产投集团飞速发展，资产、工程、项目等数量成倍增长。无论是提高资产底账清晰度、规范企业管理，还是提升国有资产效益实现高效经营，推进企业数字化转型迫在眉睫。

　　该集团的数字化改革从70多枚印章开始。随着集团业务扩展，印章数量不断增加，极有可能出现滥用、错用、盗用等现象。为提升印章规范化管理，产投集团加速技术革新，引入“数字化印章管理系统”，将传统印章装进智能设备里，通过智能硬件、软件加密和电子身份认证多重安全防护，确保印章使用安全、合规、有效和便捷。

数字印章系统

　　“数字印章不仅节省了人力物力，降低了廉政风险，更让我们下定决心加大数字化改革的范围。”该集团相关负责人介绍道，继数字印章投入使用后，集团又引入了吴兴智慧产投一体化数字平台，不仅资产管理更加科学精细，而且项目运行各个环节都会清晰留痕，最大限度避免员工工作中自由量裁的风险。

　　“通过数字化平台，企业的管理更加智慧智能。像资产长期闲置、租金未按时缴纳、水电费用突增等异常情况，平台都会第一时间发出预警提示。平台上线以来，我们已经清退个人占用店铺28处，追缴未及时缴纳的水电费、租金等300多万元。”该集团相关负责人说道。

　　除数字赋能优化集团管理外，产投集团在项目建设过程中也逐渐采用数字化在线监测系统，不仅减少工期提高工程质量，而且保障工程款实实在在用在项目建设上。

　　在湖织大道改造提升工程建设中，该集团开发设计了泥浆管道压力在线监测系统。“该监测系统可以实时显示桩机信息、设备状态、打桩的压力时间等数据，24小时在线监测施工作业的质量，实现了工程全程可分析、过程可视化、责任可追溯的管理模式，最终取芯合格率提升了7个百分点。”该集团相关负责人表示，今年在线监测系统将运用于所有集团在建项目中。

工作人员正通过泥浆管道压力在线监测系统对工程进行监测

　　数字化改革赋能企业转型发展，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。“接下来，我们会不断加快数字化改革，在企业管理、项目建设等各方面提质增效，进一步提高集团管理效率，增强企业发展活力，为吴兴经济高质量发展贡献国企力量。”该集团相关负责人表示。