| 单位名称 | 湖州交通医院 | 法定代表人 | 谢敏 |
| 住所 | 湖州市苕溪东路397号 |
| 开办资金（万元） | 1734 | 经费来源 | 经费自理 |
| 年初数（万元） | 1734 | 期末数（万元） | 1490.72 |
| 宗旨和业务范围 | 以病人为中心，为广大人民群众提供优质医疗和卫生保健服务。内科/外科/妇产科/儿科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/精神科/肿瘤科/急诊医学科/康复医学科/麻醉科/疼痛科/医学检验科/医学影像科/中医科. |
| 统一社会信用代码 | 12330524MB1340410M | 举办单位 | 湖州科中控股集团有限公司、深圳市先科激光电器有限公司 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年，在上级党委政府、科中集团、集团医院的正确引领下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将本年度工作情况总结如下：1、强化党建引领，贯彻政策方针；2、巩固复评成果，提升医疗质量管理:；3、加强进修学习，提升专业技能水平；4、推进院感防控工作，保障医疗环境安全；5、完善健康促进医院工作，提高健康素养水平；6、精进医院人事管理，优化人力资源配置；7、深化清廉医院建设，营造风清气正环境；8、精医笃行担使命，践行公益守健康；9、重视医院文化建设，凝聚员工精神力量 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 开展的主要工作一、强化党建引领，贯彻政策方针（一）深入学习党的先进理论医院始终坚持党的领导，将学习贯彻党的二十大、二中、三中全会精神作为首要政治任务，深刻领会全面深化改革、推进中国式现代化建设的战略部署，精准把握医院支付改革政策的核心要义。坚定不移地秉持人民至上的理念，毫不动摇地坚守公益性医院的发展方向，在思想和行动上与党中央的决策部署高度契合，坚决捍卫“两个确立”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。（二）积极落实行业政策要求认真贯彻市卫健委卫健工作会议精神，牢固树立大健康观念，为医院发展明确方向、锚定目标、注入动力。全力推行“健康湖州舒心就医十大举措”，深入开展美丽医院建设，涵盖医疗质量提升、人文关怀强化、行风建设优化等多个方面。主动响应市、区关于医疗领域百日专项治理十大行动的号召，积极开展自查自纠工作，自觉接受上级部门的多次严格督查，不断完善各项规章制度，确保各项工作扎实推进，不走过场、不流于形式。二、巩固复评成果，提升医疗质量管理（一）强化医疗质量管理体系1.在质量管理方面，不良事件报告、MDT（多学科诊疗）工作取得了显著提升。始终将医疗安全放在首位，通过完善质量管理机制，加强对医疗过程的监控和管理，有效降低了医疗风险，保障了患者安全。2.按时编制并发布质量月刊，对医院医疗质量数据进行深入分析和总结；推进病历书写每月抽查公示制度，促进病历书写质量的不断提高；按规定召开季度质控会议，对医疗质量问题进行集中讨论和整改；坚持职能科室月会制度，加强各科室之间的沟通、交流与协调，形成质量管理的合力。（二）加强医保与医疗协同管理医疗与医保科室紧密合作，联合开展自查自纠工作，加强对医院内医保、医疗、医药的协调与治理，严格落实“三合理”（合理检查、合理用药、合理治疗）要求，规范医疗行为，确保医保基金的安全合理使用。（三）提升护理服务质量1.护理质量得到进一步提升，尤其在护理自身建设和人文服务质量方面成效显著。今年开展的新技术新项目5项中，护理项目占了4项，展现了护理团队的创新能力和专业水平。2.启动“互联网+护理”工作，已为20余人次患者提供了便捷的上门护理服务；2名专科护士赴省级医院进修结业，为安宁疗护病区、老年精神科的发展提供了专业支持；积极开展中医护理，将中医特色护理技术融入日常护理工作中，为患者提供更全面的护理服务。（四）规范医技质控管理医技科室在各级质控组织的长期指导下，不断加强自查自纠，逐步规范质量管理。通过严格把控检验、检查等医技环节的质量，为临床诊断和治疗提供了准确、可靠的依据。全年全院无重大医疗事件发生，包括生物安全、辐射安全、消防安全和精麻毒、院感等方面，切实保障了医疗工作的安全、有序进行。（五）妥善处理医疗纠纷与投诉对于各类医疗纠纷和服务投诉，医院始终保持高度重视，及时主动跟进处理。相关部门和人员积极与患者沟通协调，了解患者诉求，对于存在的问题及时整改，甚至主动上门道歉，最大程度地减少了医疗纠纷和投诉对医院造成的社会负面影响，维护了医院的良好形象。三、加强进修学习，提升专业技能水平（一）举办高水平继教班医院成功举办了两场继续教育培训班，分别为内分泌（市级）、精神高危病人气道管理等内容。继教班邀请了业内知名专家进行授课，课程内容紧密结合临床实际，具有很强的实用性和指导性，为医务人员提供了学习和交流的平台，有效提升了医务人员的专业知识和技能水平。（二）大力支持外出进修学习今年是医院多年来外出学习人次最多的一年，医务人员分别前往省、市医院、中心医院、中医院、三院等多家医院进修学习。学习领域涵盖安宁疗护、造口伤口失禁、老年精神科、风湿免疫科、中药质量管理、康复技能等多个专业方向。同时，医务人员还积极参加急诊、生物安全、临床用血、心电图上岗证等培训考试，不断补充和更新知识结构。此外，部分管理人员还参加了省市级管理继教班，为提升医院管理水平奠定了基础。四、推进院感防控工作，保障医疗环境安全院感防控工作是医院医疗质量和安全的重要保障。2024年，医院持续加强院感防控管理，完善院感防控制度和流程，加强对医务人员的院感防控知识培训和考核，提高医务人员的院感防控意识和能力。定期开展院感防控监测和督查，及时发现和整改院感防控隐患，确保医院感染防控工作落到实处。全年医院未发生重大院感事件，为患者和医务人员创造了安全的医疗环境。五、完善健康促进医院工作，提高健康素养水平（一）开展多样化健康教育活动健康教育是医院的一项重要工作。医院积极组织讲师团深入辖区、学校、企业举办健康教育活动，本年度讲师团成员共举办了17次健康教育讲座，向广大群众普及健康知识和疾病预防控制技能。针对不同疾病患者的需求，为患者提供有针对性的健康教育讲座，全年共开展27次。（二）创新健康教育宣传渠道充分利用微信公众号等新媒体平台推送健康教育内容，及时传递健康资讯，方便群众随时随地获取健康知识。每两个月更新一次健康教育专栏内容，涵盖控烟、计划免疫、健康生活方式等多个方面，为群众提供了丰富的教育资源和交流平台。（三）加强医务人员继续教育积极鼓励医务人员参与各种形式的继续教育，包括职业暴露防护等方面的培训，不断提升医务人员的专业素养和健康教育能力，以便更好地为患者和群众提供健康教育服务。六、精进医院人事管理，优化人力资源配置（一）推进人事制度改革1.医院积极推进人事制度改革，根据医院发展需求，招聘了急需岗位的麻醉职业医师一名，充实了医院的人才队伍。2.按照能进能出、优胜劣汰的原则，实施了劝退、终止合同、转岗等措施，优化了人员结构，提高了人力资源的利用效率。3.建立了全院人员调配应急机制，涵盖两院临床、医技、学校等部门，确保在紧急情况下能够对人员进行有序调配，保障医院各项工作的正常运转。通过这些措施，既节约了人力成本，又强化了依法执业的意识。（二）加强人才队伍建设今年医院共有6名执业医师、5名助理医师晋升，4名医务人员取得高级职称，目前医院已有21人具备高级职称。人才队伍结构不断优化，这既体现了医务人员个人的努力奋斗，也得益于医院公平公正的政策支持和良好的发展环境。医院希望通过晋升的医务人员，尤其是高级职称人员，能够充分发挥专业优势，勇于担当，为医院的发展贡献更多力量。七、深化清廉医院建设，营造风清气正环境（一）加强廉洁教育与制度建设1.积极推进清廉医院建设，与中层及以上干部和党员签订了《廉洁自律承诺书》，发放《中国共产党纪律处分条例》，强化纪律规范的学习，引导全体医务人员自觉遵守廉洁纪律。2.每月定期对各科室医德医风、行风建设、政治学习等情况进行检查，严格落实“三合理”“九不准”要求，从源头上规范医疗行为，杜绝不正之风。（二）开展警示教育活动本年度，医院组织了多场党纪专题培训与学习活动，深入开展警示教育活动。组织观看医疗反腐警示宣传片、红色电影，通过真实案例和生动的影像资料，让医务人员深刻认识到廉洁自律的重要性；多次集中学习《条例》，加深对党纪国法的理解和把握；赴南京、湖州清廉馆等地参观学习，接受现场清廉教育，增强廉洁意识和拒腐防变能力。（三）取得显著成效通过一系列扎实有效的举措，医院清廉医院建设取得了显著成效。全年无违纪违规事件发生，医务人员廉洁自律意识明显增强，为医院营造了风清气正的良好环境。同时，医院收到了众多患者的感谢信，对于患者送来的红包，医务人员都一一退回，展现了高尚的医德医风和良好的职业形象。八、精医笃行担使命，践行公益守健康（一）积极参与公益活动1.医院始终秉持回馈社会的初心，积极投身各类社会公益活动。组织开展“慈善一日捐”活动，汇聚全体员工的点滴善意，为社会弱势群体奉献爱心；积极参与“无偿献血”活动，传递生命希望，为保障临床用血需求贡献力量。2.多次组织义诊活动，为居民提供免费的健康咨询与诊疗服务。针对老年人、结核病患者等特殊群体，开展专项免费筛查，做到疾病早发现、早诊断、早治疗；在流感季，积极开展疫苗接种工作，为群众的健康保驾护航。（二）开展健康主题活动1.各类健康主题活动有序推进。成功举办第七期肾友联谊会，为肾病患者搭建了交流互助的平台，帮助患者更好地了解疾病知识和康复护理方法；定期举办健康讲座，邀请专家为群众科普健康知识，提高群众的健康意识和自我保健能力。2.在肿瘤防治宣传周、世界哮喘日、安宁缓和医疗日等重要节点，联合集团医院举办系列宣传、义诊活动，向公众普及相关疾病的防治知识，提高公众对这些疾病的认知和重视程度。3.加入中医健联体后，多次开展联合义诊与知识讲座，推广中医药文化和特色疗法，让更多群众受益于中医药服务。（三）公益项目获奖医院助浴快车—助老助残志愿服务项目荣获第七届中国青年志愿服务项目大赛银奖、湖州市“最具感受度慈善项目”;慕夕公益服务中心“安全小屋”关爱独居老人志愿服务项目，在2024年浙江省新时代实践项目大赛和志愿服务项目大赛中分别荣获金奖和铜奖；天使羽翼公益服务中心获“最佳志愿服务组织”荣誉称号；这些荣誉不仅是对医院公益工作的高度肯定，更是激励我们继续前行的动力。未来，医院将继续秉持公益之心，积极履行社会责任，为社会的和谐发展贡献更多力量。九、重视医院文化建设，凝聚员工精神力量（一）关怀员工，营造温馨氛围在企业文化建设方面，医院精心策划、多措并举，全方位为员工的发展赋能。在春节、妇女节、青年节、护士节以及医师节等重要节日，医院都会为员工准备贴心的慰问品，送上真挚的祝福与关爱，让每一位员工都能真切感受到“医”家的温暖，增强员工的归属感和幸福感。（二）加强团队建设1.医院深知团队凝聚力的重要性，积极组织户外拓展、文艺比赛等丰富多彩的团建活动，为员工提供了放松身心、增进交流的机会，有效提升了团队的协作能力和凝聚力。2.党支部书记充分发挥引领作用，为中层干部授课培训《医患沟通及处理技巧》，通过理论讲解和案例分析，帮助中层干部提升沟通能力和服务水平，更好地协调科室工作，为患者提供优质服务。3.工会全力保障职工权益，精心安排疗休养活动，让员工在繁忙的工作之余能够得到充分的休息和放松，以更加饱满的精神状态投入到工作中。（三）强化宣传推广医院公众号实时更新，聚焦医院新信息、新动态，及时发布医院的医疗服务资讯、新技术新项目开展情况、专家坐诊信息等，同时积极展示医院的文化建设成果、员工风采等内容。通过公众号这一平台，不仅增强了医院与患者之间的沟通与联系，也提升了医院的知名度和美誉度，进一步增强了医院的凝聚力和向心力。取得的主要效益：1.2024年3月，“安全小屋”关爱独居老人志愿服务项目获2023年湖州市“最佳志愿服务项目”荣誉称号；2.2024年3月，根据《2023年吴兴区志愿服务“六个最美、优秀志愿”宣传推选活动的通知》公布名单，吴兴区天使羽翼公益服务中心获“最佳志愿服务组织”荣誉称号；3.2024年3月，我院神经内科副护士长、三支队团支部书记唐旭娜获“优秀志愿者”荣誉称号；4.2024年4月，医院在2024年吴兴区护理人员护理技能竞赛中荣获团体三等奖；七病区护士姚洁获个人单项技能一等奖；5.2024年6月，医院党支部书记、副院长曾凡勇被评为区优秀共产党员；6.2024年8月，医院党支部入选市级“党建强、服务强”先进社会组织党组织。7.2024年8月，医院慕夕公益“安全小屋”关爱独居老人文明实践项目荣获浙江省新时代实践项目大赛金奖。8.2024年11月，我院医师钱俊强、护士顾凌霄在“2024年度吴兴区医院感染管理知识技能竞赛”中荣获三等奖。9.2024年12月，医院慕夕公益“安全小屋”关爱独居老人志愿服务项目荣获浙江省志愿服务项目大赛铜奖。 |
| 三、存在的主要问题 | 存在的主要问题：1.医保支付与收入结构不够优化。2.学科建设与人才管理，专科化程度不够突出在人才培养方面，业务学习的深度和广度不足，人才梯度培养体系不完善，缺乏系统的、长远的规划，不利于医院人才队伍的可持续发展。3.医疗质量与安全管理不够完善。 |
| 四、下一步打算 | 针对这些问题和不足之处，我们将采取以下措施加以改进：1.医保与收入优化：成立专门小组研究医保政策，主动和医保部门沟通，争取有利政策。同时，拓展特色医疗服务，优化收入结构，减少对医保支付的依赖。2.学科与人才强化：明确各专科发展方向，加大对重点学科的投入。制定系统人才培养计划，分层培训员工，加强与外部合作，引进和培养优秀人才，完善人才梯队。3.医疗质量提升：完善医疗质量管理制度，加强全程质量监控，定期检查评估并及时整改。强化安全培训，提升医务人员风险应对能力，建立纠纷预警机制，维护医患和谐。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年3月13日变更开办资金；2024年7月4日取消”湖州第六医院”名称 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期到2026年7月17日 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
