湖州市吴兴区中西医结合医院
  • 来源: 事业登记系统
  • 发布时间: 2025- 04- 14
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单位名称湖州市吴兴区中西医结合医院法定代表人秦植民
住所  湖州市城南路169号
开办资金(万元)5824经费来源经费自理
年初数(万元)5038.49期末数(万元)4841.81
宗旨和业务范围为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、预防保健及相关服务。
统一社会信用代码12330524471171738H举办单位湖州市吴兴区卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况2024年度,我单位在吴兴区卫健局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。1.2024年度本单位严格按照单位章程开展医疗运营业务。2.按照登记的宗旨和业务范围,开展的具体业务活动。
二、开展的主要工作及取得主要效益一、开展的主要工作:(一)党建融合聚力,医联合作发展我院进一步加强党员队伍建设,推行“三培养”机制,进一步增加党组织的战斗力和凝聚力。全年转正预备党员1名,发展预备党员1名,入党积极分子2名;积极推动党建联建服务在企业、村镇的服务活动,医心志愿服务队下基层开展义诊25场次、健康讲座32场次,受益群众4500余人,进一步扩大“医心为民”党建品牌影响力。我院党组织荣获2024年市级“党建强、服务强”先进社会组织党组织称号。(二)深化战略合作,推动高质量融合不断完善与湖州市中心医院双向转诊机制,围绕患者需求分析挖掘专科潜力,进一步规范落实更加紧密地合作。轮派青年骨干医护人员至中心医院进修等。(三)优化学科建设,提高学科质量肛肠科优化病区设置,完成病区床位调整,目前肛肠科已成功立项实用新型专利1项;派出青年骨干医师至南京市中医院、杭州市中医院进修学习。承办首届道场山论坛暨湖州市肛肠外科学术年会,共有200余位肛肠外科专家参加,通过学术交流和探讨,进一步明确了中西医结合肛肠外科领域的发展方向和研究重点。消化内科及血管外科作为医院重点学科在围绕科室发展、学科内涵、人才梯队等方面做了详细评估和研讨,提出了目前及未来科室发展存在的问题及解决问题的思路,其中消化内科成功立项了区级重点学科。骨科立项市级科研1项,结题市级科研1项,同时成功立项了区级重点学科,积极与省市级专家合作,不断提升骨科医疗技术,拓宽诊疗范围。内科优化科组设置,老年医学科独立成组,定制个性化治疗方案,进一步满足老年人的多元化需求。积极与湖州市中心医院知名专家合作,多方助力,提高医疗机构的诊疗水平和服务质量、推动学科建设和科室内涵的发展。中医方面深入贯彻党的二十大关于“中医药传承创新发展”战略部署,迎接了中医药示范区的检查,成功举办吴兴区中医药适宜技术培训班、吴兴区中医药质量专项竞赛、医院第五届膏方节等,特别是吴兴区中医药质量专项竞赛中,我院中医优秀青年人才分别获得中医药适宜技术推广应用、中药质量竞赛、中医四大经典知识竞赛的一等奖。同时我院2名青年中医针推医生:施舒、徐丽萍荣获“南太湖优秀卫生青年人才”称号。中医护理成功立项市级重点专科。张金炎全国基层名老中医药专家传承工作室申报成功并签订合同书。近期成为了湖州市中医治未病专科联盟常务理事单位。我院持续高质量传承和创新发展中医药工作,总结经验、精进技术、优化服务流程,不断健全中医药服务体系,更好地发挥中医药特色、优势和作用,进一步推进中医药事业的高质量发展。(四)夯实质量基础、保障安全生产严格把关医疗质量,全面排查隐患。重中之重是全面提升医院、各科室(组)和全院职工的质量意识和安全意识,进一步完善日常监督管理机制,建立定期巡查制度,加强全诊疗流程质量管理;强化基础质量安全管理,围绕医疗质量安全管理核心要素夯实结构质量,重点关注薄弱环节,强化关键环节和行为管理;严格依法执业,加强对纠纷多发科室、问题医生的日常督导;加强对医疗质量问题的惩罚力度。全年发生医疗纠纷10起,赔款61358元,无重大主要责任医疗事件发生。加强后勤团队建设及考核,定期做好安全生产自查工作,明确整改责任人和整改期限,确保整改措施的落实。优化医院值班制度,确保医疗工作在安全、高效的状态下进行;多次联合消防部门开展“全民消防、生命至上”消防安全理论和实操的专题培训,不断强化全体员工安全生产意识。(五)提质增效,多措并举加强精细化管理2024年我院加强医院精细化管理,4月份落实启动“提质增效,精细化运营管理年”活动,从人事制度改革、薪酬分配制度改革、后勤精细化管理、医保精细化管理等方面着手,制定成本管控目标,层层分解落实,进一步完善和提升管理能力,切实规范医院运行机制,增强提质增效、精细化运营的意识,建立健全成本管理的长效机制。加强预算管理,实行全过程全方位医疗成本和费用类支出管理和控制,严格执行预算使用资金;坚持运营管理“全人员、全方位、全流程”创新,妥善处理成本与质量、成本与稳定、成本与服务、成本与发展之间的关系,有效解决管理薄弱环节,实现运行效率最大化。(六)以“病人需求”为导向,进一步彰显优质服务以《全面提升医疗质量行动计划》、《改善就医感受提升患者体验主题活动方案》、《进一步改善护理服务行动计划》(2023-2025年)为指南,通过完善质量管理体系、严抓动态监管、提升管理效能等举措,全面提升内涵,改善服务。健全健康管理系统,宣传我院的专科品牌、明星团队和医生(肛肠科、下肢静脉曲张、老年医学科、特色慢病专科等);创新医疗服务模式,让人民群众能够享受到连续的高质量的医疗服务;深入开展各类义诊、健康宣教等活动;同时注重加强医患沟通和交流,近期我院成立以行政后勤人员为主的服务小组参与日常服务工作,旨在提升患者从门诊到住院全流程的就医感受,增进理解和信任,构建和谐医患关系,营造良好社会氛围。(七)尽职尽责完成全区卫生事业高质量发展相关工作围绕新一轮全国基层中医药工作示范单位创建要求,着力推进中医基层化、中医治未病能力,加快建成和培育一批中医特色专科和中医骨干人才,积极承办吴兴区中医药适宜技术培训班、吴兴区中医药质量专项竞赛等活动;坚持医疗卫生事业的公益性,持续推动两癌筛查等工作高质量开展。二、取得主要效益:在过去一年中,我们不断加强、提高医疗质量和服务质量,推进医疗技术创新,提升医院的整体综合实力,成功申报张金炎全国基层名老中医药专家传承工作室;成功签约湖州市中医治未病专科联盟常务理事单位、湖州市VTE防治能力建设项目组成员单位;骨科立项湖州市科技计划项目一项;消化内科学、骨科学成功立项吴兴区医学重点学科;中医护理立项市级重点专科。主要工作量指标:门诊87587人次,同比上升2%;出院15631人次,同比上升3%;门诊均次费用465元,同比上升8%,出院均次费用5857元,同比下降13%;手术4970人次,同比下降9%;业务收入13297万元,同比下降5%;西成药占比32.76%,上升5.29个百分点;中草药占比5.96%,上升1.53个百分点;卫生材料占比5.64%,下降1.96个百分点。
三、存在的主要问题1、医疗质量安全继续提升完善与加强医疗质量安全管理体系建设,完善各项制度和规范,加强医疗质量安全监测和信息化建设;提高医务人员的业务能力和综合素养,加强依法执业管理;加强药品、耗材、医疗设施设备、人员等医疗服务要素的安全管理;健全安全管理相关组织架构、工作制度,重塑与规范医院各项应急预案,明确部门及其岗位职责,并制定流程,落于实处,定期排查风险隐患,落实整改。2、以“病人需求”为导向,加强优质服务健全健康管理系统,宣传我院的专科品牌、明星团队和医生(肛肠科、下肢静脉曲张、疮疡外科、老年病、特色慢病专科等);创新医疗服务模式,让人民群众能够享受到连续的高质量的医疗服务;深入开展各类义诊、健康宣教等活动;另外,要加强医患沟通和交流,增进理解和信任,为构建和谐医患关系,营造良好社会氛围。
四、下一步打算1.坚持学科发展,提升办医实力肛肠科走标准化和学科细分策略,对标国家重点学科标准,建立学科人才培养和孵化基地。围绕患者需求分析挖掘专科潜力,提升核心竞争力;统筹人员安排,优化科内人才结构,实行优胜劣汰策略。外科加强自身队伍建设,继续扶持重点特色专科,大力发展下肢静脉曲张诊疗中心、微创外科中心、加速康复外科等特色学科和特色服务的发展;骨科以点带面,扩大周边地区影响力;内科、急诊科坚定专科化建设不动摇,加强ICU病房建设,提高诊治疑难危重病人的能力;借助总院技术力量下沉、专家定期坐诊的大好时机,深挖潜力,加大跟师带教力度,逐步形成自有技术队伍,以配合医院发展;适时引进学科骨干人才,开展新业务。进一步整合院内中医资源,将中医护理、康复技术在全院推广;引入知名中医专家;在全院宣传中医药文化知识,让老百姓认识中医、相信中医、使用中医,真正地让中医药为老百姓的健康服务。2.尽职尽责配合完成全区卫生事业高质量发展相关工作围绕新一轮全国基层中医药工作示范单位创建要求,着力推进中医基层化、中医治未病,加快建成一批中医特色专科、培育中医骨干人才;将继续坚持医疗卫生事业的公益性,持续推动两癌筛查等工作高质量开展。3.清廉医院建设我们将加强制度建设,严格落实医疗机构工作人员廉洁从业“九项准则”;构建清廉医院长效机制,完善院内管理制度,提升行风管理软硬件水平;还将加强学习教育,提高思想认识,深入开展行业作风教育,不断提高职业道德素质,强化新时期卫生健康工作宗旨观念;加强考评管理,全面提升清廉医院建设实效,为清廉医院建设再上新台阶。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况2024年7月31日申请办理了事业单位名称变更登记。
相关资质认可《医疗机构执业许可证》有效期至2026年6月23日
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接受捐赠以及使用情况