| 单位名称 | 湖州市吴兴区医疗事业发展管理中心 | 法定代表人 | 杨波 |
| 住所 | 浙江省湖州市吴兴大道1号5号楼5214室 |
| 开办资金（万元） | 5 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 4.65 | 期末数（万元） | 4.58 |
| 宗旨和业务范围 | 负责组织实施公立医院发展规划和建设计划；指导推进卫生健康服务体系和信息化建设；推进基层医疗卫生体制机制工作，推进公立医院综合改革；指导建立和完善法人治理结构、现代医院管理制度、适应医疗行业特点的人事、薪酬制度和医院考核评价管理制度。 |
| 统一社会信用代码 | 12330524MB1C35193R | 举办单位 | 湖州市吴兴区卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在吴兴区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 1.高标准推进医疗卫生资源配置。以实现区域15分钟医疗服务全覆盖为目标，不断完善区域医疗资源布局，结合吴兴区实际，发布全省首个《村卫生室（社区卫生服务站）分类建设与服务规范》地方标准，全年完成八里店西山社区卫生服务站、谈家坝社区卫生服务站、家田花园社区卫生服务站、埭溪镇庄上站等9个站点的改造装修工作。持续推进织里镇卫生院、东林镇卫生院、环渚龙泉社区卫生服务中心、仁皇山滨湖街道社区卫生服务中心等基层医疗机构的异地迁建工作，其中环渚龙泉社区卫生服务中心已完成搬迁，织里镇卫生院、东林镇卫生院、仁皇山滨湖街道社区卫生服务中心目前处于内部装修扫尾阶段，预计明年年底启用。吴兴区中医院于5月30日启用试营业，区公卫中心年底前投入使用。2.高水平推进公立医院高质量发展。以落实进一步加强公立医院改革与高质量发展示范项目为契机，推进公立医院的高质量发展。以吴兴区深化医改领导小组名义制定出台《湖州市吴兴区国家公立医院改革与高质量发展示范项目行动方案（2023—2025年）》（吴医改〔2023〕1号）文件，进一步细化分工，明确工作目标和职责，确保项目整体顺利推进。本项目通过实施区域整合型服务体系“五大改革项目”、三医协同发展治理“五大改革行动”和公立医院高质量发展“五大改革工程”，建立健全现代医院管理制度，推进公立医院高质量发展。截至2024年11月累计收到公立医院改革与高质量发展示范项目资金3563.3万元，其中中央资金3223.3万元，省配套资金340万元，中央资金支出2430万元，执行率为75.4%。22项核心指标中，除医疗服务收入占比尚未达考核要求，其实指标均执行良好。3.高起点谋划区域健康大脑建设。以达到国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度评价达五级水平为目标，科学制定区域“健康大脑”建设方案，并顺利通过区大数据局专家评审。完善26个业务系统对接贯通，实现临床诊疗、公共卫生、检查检验、健康体检等多源数据互联互通；深化数字化应用集成改革，拓展智慧药事服务一件事、两慢病全周期健康画像、慢病一体化门诊平台、AI慢病智慧化管理等数字应用场景流程功能。结合业务需求，完善居民健康体检、合理用药、人工智能辅助诊断等系统功能。迭代升级区域检验、影像、心电、病理等四大共享中心。完成心电一张网、掌上超声、中医服务一件事等建设任务，扎实推进检查检验结果全领域共享互认工作，累计互认次数16.02万人次，为患者节省费用436.92万元。 |
| 三、存在的主要问题 | 1.公立医院改革与高质量发展示范项目推进缓慢。5个信息化建设项目中，2个项目已完成评审，尚处于立项阶段；2个项目处于可研报告完善中，1个项目尚未入库，总体进度慢于预期目标。2.个别公立医院改革重点考核指标执行不够理想。1-5月份，全区公立医院医疗服务收入占比为35.13%，距离39%的市定考核目标差距较大。 |
| 四、下一步打算 | 1.进一步推进基层服务网底提档升级。按照基层服务站点“扬优补短”责任清单，明确责任主体和完成时限，采用每周上报补短进展的方式，确保补短工作落到实处，力争到明年年底所有基层卫生服务站点均达到省级建设标准。持续推进织里镇卫生院、东林镇卫生院、仁皇山滨湖街道社区卫生服务中心等基层医疗机构的异地迁建工作，做好沟通协调工作，确保各个项目如期完成。2.进一步推进医疗卫生领域设备更新。按照国家、省市相关部门要求，持续推进全系统医疗设备更新工作，结合我区实际，对照《吴兴区推进卫生健康领域设施设备更新改造行动方案》要求，统筹谋划和推进设备更新工作。同时，要求各医疗卫生机构按照“一院一策”的原则，尽力而为、量力而行，科学编制实施计划，做好设备设施更新改造过渡期患者治疗、检查、住院等预案，确保服务不中断，供给不减少。3.进一步推进区域健康大脑建设工作。结合卫生健康系统实际，以吴兴区全民卫生健康信息平台为核心，以“健康吴兴”为载体，进一步推进区域健康大脑项目建设，重点围绕“舒心就医”共富班车任务清单，聚焦院外健康场景，推进医疗机构数字化转型，坚持以数字化重构体系、重建机制、重塑模式，力争到明年年底基本完成核心建设任务，区域医疗健康信息互联互通标准化成熟度评价达五级水平。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
