| 单位名称 | 湖州市吴兴区国有资本监督管理服务中心 | 法定代表人 | 潘晟 |
| 住所 | 湖州市吴兴区吴兴大道1号吴兴区行政中心3号楼3307室 |
| 开办资金（万元） | 10 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 2.38 | 期末数（万元） | 2.51 |
| 宗旨和业务范围 | 承担辖区内国有资本监督管理等相关社会服务。 |
| 统一社会信用代码 | 12330524MB1237560Q | 举办单位 | 湖州市吴兴区财政局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在吴兴区财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）基本面情况截至2024年12月末，我区纳入产权登记管理信息系统的国有企业454家，按企业层级分：一级企业12家（含托管企业），二级企业87家，三级及以下企业355家。按出资比例分：国有全资企业333、国有控股企业90家、国有参股31家。纳入国企财务快报监管企业211家，其中：一级企业6家，下属子企业205家。国有企业总资产3311.58亿元、同比增长16.3%，净资产1164.16亿元、同比增长13.9%，营业收入131.49亿元、同比下降41.7%，利润总额10.87亿元、同比增长10.3%。全区信用评级AAA企业2家，AA+企业4家，AA企业6家，通过外部评级质的提升，以“金名片”持续增强投资者信心，提升资本市场融资议价能力，助力优化融资结构、降低融资成本。（二）重点工作取得的成效1.纵深推进改革。从压实企业主体责任，引导国企加大改革力度，印发《吴兴区贯彻湖州市国资国企改革攻坚深化提升行动实施方案重点改革工作清单》，进一步优化机制、加大工作推进力度，聚焦重点难点任务全力攻坚，紧盯重点任务和关键时点，有力推动全面深化改革各项工作任务落实落地。2.优化投资管理。从制度层面和实际操作两方面入手，指导和规范国有企业投资基金管理，印发《吴兴区国有企业投资基金管理暂行办法》（吴政办发〔2024〕31号），进一步规范我区国有企业基金投资管理，优化资源布局和结构，充分发挥基金对经济发展的积极作用，有效防范投资基金引发的风险，促进基金业务健康有序发展。3.优化层级管理。全面排摸区属国有独资、国有控股企业391家，开展优化区属国有企业管理层级工作，督促国企有效整合内部资源，推进战略性重组，避免资源浪费和重复投入。严格控制一级企业数量，新设二、三级企业要及时向区国资办备案，新设四级企业需报经区国资办批准。4.整合产业平台。以国企改革深化行动为主线，推进国企向“335”产业类平台的转型发展，从布局重构、机制重塑、业务重整三个方向，加快推进区属国企市场化转型,实现融资功能和经营功能的策略性分离与协作，从而突破国企平台融资分类管控的“瓶颈”，助推国企转型升级。5.规范国企采购。持续规范国企采购业务流程，积极推进区属国企采购全面进场规范进场交易，营造阳光交易采购环境。全年区属国有企业通过市绿色采购服务平台挂牌项目1181宗，成交1071宗，成交金额127329.08万元，降低采购成本11792.02万元，国企自行采购1015宗，备案金额2946.09万元。6.规范资产交易。加强国有企业资产交易监管，全面实现国有资产进场交易，有效防范国有资产流失，推进清廉国企建设，全年区属国企通过“浙交汇”进场国有资产挂牌交易117宗（资产59宗、租赁58宗），成交629宗（资产30宗、租赁32宗），成交金额3198.12万元，成交项目增值率19.33%。 |
| 三、存在的主要问题 | 1.监管手段方面。信息化手段应用不足，国资监管部门信息化建设滞后，未能充分利用大数据、人工智能等技术建立高效的在线监管平台，难以及时、准确地获取和分析国资运营数据。2.队伍建设方面。专业人才短缺，国资监管涉及财务、法律、金融等多领域专业知识，区级国资监管部门因人员编制等因素影响，缺少相关专业人才，影响监管工作的质量和效率。 |
| 四、下一步打算 | 1.推动国资国企做强做优做大。以国企改革深化行动为主线，在全面推进区属国企向新产业类平台的转型发展，从布局重构、机制重塑、业务重整三个方向，加快市场化转型进程。进一步提升国企自身造血能力和竞争实力，实现融资功能和经营功能的策略性分离与协作，从而突破国企平台融资分类管控的“瓶颈”，实现高质量发展。2.强化国企内控体系闭环管理。进一步完善全面风险管理体系，充分发挥国企内部控制工作体系，确保覆盖企业全部业务领域和管理环节。强化投资管理，建立混改、投资等重大投资行为的投后评价闭环管理。强化资产负债约束管理，加强债务风险管控，做好存量债务动态监测和本息兑付安排的闭环管理，防范化解金融债务风险不松劲。3.深入开展国资国企发展规划。2025是国资国企“十四五”规划的收官之年，国资监管部门对“十四五”规划实施情况全面评估、总结经验与不足，同时，深入研究宏观经济形势、政策环境变化、科技发展趋势等外部因素，以及我区国资国企自身的资源禀赋、核心竞争力、发展瓶颈等内部条件，从完善公司治理与体制机制、优化国资布局与结构调、加强创新驱动与转型升级、强化风险防控与合规管理等方面，全面启动十五五规则编制工作。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年5月14日事业单位法人变更登记，根据吴财党委【2024】1号文件：潘晟同志任区国有资本监督管理服务中心主任，免去倪莹同志区国有资本监督管理服务中心主任职务，故申请法人变更登记。2024年5月15日领取新法人证书。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
