湖州市吴兴区督查服务中心
  • 来源: 事业登记系统
  • 发布时间: 2025- 04- 14
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单位名称湖州市吴兴区督查服务中心法定代表人王哲琦
住所  湖州市吴兴区吴兴大道1号吴兴区行政中心1号楼7楼10715室
开办资金(万元)5.00经费来源财政全额补助
年初数(万元)5期末数(万元)5
宗旨和业务范围承担辖区内督查等服务工作。
统一社会信用代码123305243554526713举办单位中国共产党湖州市吴兴区委员会办公室
开展业务情况
一、基本情况2024年度,我中心在区委办的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,有关情况具体如下:
二、开展的主要工作及取得主要效益1.精准聚焦,做实决策部署。高标准配合完成国务院大督查、省市政府民生实事督查、3亿元以上项目开竣工及省“千项万亿”项目实地督查等10余次;完成国务院“互联网+督查”交办事项反馈工作7次。高质量做好市区领导批示办理,全年共办理市区700余件,编发批示反馈39期。规范全区督查检查考核事项,制定出台《2024年全区性督查检查考核计划》《2024年区级单位督查检查考核事项备案清单》,总数较去年大幅减少。2.精心谋划,做细督查督办。围绕“大抓项目年”主题主线,开展区领导联系重点项目、低效土地收储、塔吊指数、交通运输高质量发展等各类督查调研,形成相关督查专(快)报,获区主要领导批示33次。闭环管控“重大督查问题清单”,纳入省市级问题22个,办结省市级问题20个,获评市级“七张问题清单”典型案例1个;闭环落实媒体曝光问题整改,办结市区媒体曝光问题61个。全过程跟踪省市区三级民生实事进展情况,所有事项均已提前完成。3.精炼务实,做优比拼争先。锚定省对区、市对区考核争先进位目标,定期跟踪排摸指标进展,多次召开专题会议分析研判,及时发现存在问题并督促解决。科学设置区级综合考核指标体系,精简优化考核指标,严把考核细则审核关。优化比拼载体,共开展“一件事”擂台赛比拼4次;组织全区“互学互看互比”活动3次,共21个项目参与亮晒比拼。
三、存在的主要问题开展调研式督查力度有所不足,虽然能够紧跟领导关注热点和实际工作难点开展专项督查,全力助推破解问题瓶颈制约,但从表象督查到深层次分析上还有所欠缺,提出的意见建议还没有实现“跳出吴兴看吴兴”,存在一定局限性。
四、下一步打算1.动真碰硬“督落实”。聚焦“大平台、大项目、大开放”工作思路,围绕中央、省市重大决策部署,紧贴区委区政府工作中心,坚持督调合一、多维度剖析,协同联动相关部门,做深调研式督查,对存在问题,提出解决措施建议,及时准确反馈信息,为领导决策提供有效参考。2.加压奋进“齐争先”。加强2025年考核对接,持续跟进省对区、市对区考核工作,对照各项指标进展、省市排名情况,横向找差距、纵向找提升。强化联动市区两级综合考核,做深精简数量与提升质效的结合文章,增强全区上下比拼劲。3.迭代升级“创新优”。持续完善领导批示办理流程,守好“交办关”“反馈关”。精简优化问题交办流程,持续强化全区督查检查考核规范管理,进一步提升各项工作标准化、科学化水平。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况无。
相关资质认可无。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况无。
接受捐赠以及使用情况无。