| 单位名称 | 湖州市吴兴区综合行政执法队 | 法定代表人 | 周郑洁 |
| 住所 | 湖州市吴兴区田盛街535号 |
| 开办资金（万元） | 89.00 | 经费来源 | 全额拨款 |
| 年初数（万元） | 89 | 期末数（万元） | 89 |
| 宗旨和业务范围 | 负责吴兴区城市管理行政执法等相关社会服务。 |
| 统一社会信用代码 | 12330524792081784U | 举办单位 | 湖州市吴兴区综合行政执法局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在吴兴区委、区政府的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 1.奋勇争先，改革成效不断凸显（1）改革效应充分释放。贯彻落实省府办《关于进一步提升行政执法质效助力打造营商环境最优省的指导意见》，在全域推行“行政行为码”亮码检查，并开展线上专题培训，覆盖32个部门14个镇街200余人次。持续加大“集成改一次”执法模式应用，实现跨部门、跨领域、跨层级集中指导，主动上门提供“全面体检”，累计服务企业、个体700余家，指导问题整改1586个，问题一次改到位比例超90%。聚焦企业行政处罚“高频”违法行为，梳理发布轻微违法行为不予处罚事项321项，减少过度监管内容102项。截至目前，吴兴区行政处罚案件中警告、罚款、没收违法所得的案件同比去年分别下降37.67%、1.46%、37.87%，不予处罚的案件量同比去年增加171.70%。（2）指挥体系逐步完善。持续完善行政执法指挥工作体系，制定《吴兴区行政执法指挥中心实施方案（试行）》，明确协调指挥岗、分析研判岗、督查考核岗、综合业务岗等四大岗位，构建高效完整指挥运作体系，制定出台《吴兴区行政执法指挥中心督办通报机制》《吴兴区行政执法指挥工作体系制度汇编》等文件7个，制度体系不断完善。今年以来，依托省平台累计开展案件移交50件、联合会商21次，协查协办19次、抄告抄送43次、跨部门联合双随机检查2898户次，执法协同响应率、线索上报处置率等均达100%。（3）事项调整不断优化。组织开展综合执法系统处罚事项梳理工作，梳理退回区级部门7项，退回省级部门10项，剔除执法事项96条，梳理形成《吴兴区综合执法事项清单(2024版)》共1507项。同时，自主开发完成“吴兴区行政事项查询系统V1.0”，具备全区行政许可、行政检查、行政处罚、行政强制等共12148条事项的检索功能，特别具备了法律条文关键字逆向检索功能，真正实现一站式精准或模糊查询，针对综合执法事项，实现精准定位对应的划转公告和赋权公告，弥补全区行政执法事项快速检索的盲点。2.尽职尽责，依法行政稳步推进（1）提高执法办案质效。全力推进执法监管“一件事”，印发《吴兴区执法监管“一件事”工作方案》，重点主抓水域、餐饮、电动自行车等十大监管领域，升级打造的旅游安全监管“一件事”被纳入浙江省权力事项库，并被全省复用推广，童装监管“一件事”入选全省执法监管“一件事”场景应用实例汇编（2023年度）。推广“简案快办”执法新模式，实现日常监管和执法办案高效衔接，今年以来，共办理“简案快办”案件980宗，办案效率较传统模式提升4倍。参与省执法办组织的《浙江省综合行政执法事项统一目录》梳理工作，负责对民政、民宗、财政、人力社保、教育、科技等6个领域281个事项的法律依据、事项名称、划转范围进行核对，共梳理出问题建议225条，并根据职责分工类型编制职责边界129条，为全省执法改革工作贡献吴兴力量。（2）提升数字应用水平。升级智能化装备，给各中队配备18台PDA移动执法终端设备，精简证据采集、文书制作和办案流程实现快速办理，持续提升办案质效，有效压缩时间成本。根据业务需要，起草《无人机2024年深度应用方案》，截至目前，通过无人机已完成日常巡查460余次，发现并喊话劝离违法行为983件，辅助取证办理案件33件。9月起，我局已常态化开展“云端执法”活动两次，针对全局14个乡镇街道执法队，开展集中巡查取证，累计立案21件，喊话劝离43次。（3）加强法治保障能力。重点攻坚制度建设“揭榜挂帅”工作，与浙江财经大学合作制定《湖州市吴兴区综合行政执法局划转事项评估指标体系及说明》《吴兴区综合行政执法局划转事项（目录）动态管理办法》等制度文件，为全省出台《浙江省综合行政执法事项目录管理规范指引（试行）》提供吴兴智慧。加强与中国政法大学等院校合作，就吴兴“集成改一次”等特色工作提炼可供全省复制推广的成熟经验，《湖州市吴兴区“集成改一次”改革述评》在中国法学会主办刊物《民主与法制》上刊登。3.凝心铸魂，队伍素质显著增强（1）打造党建品牌矩阵。坚持以政治建设为统领，着力打造“兴综向党”党建主品牌，按照“一支部一品牌、一品牌一特色”思路，推出特色鲜明的17个支部子品牌和优势突出的N个执法“蓝系列”服务品牌，有效构建层次分明的“1+17+N”党建品牌矩阵，持续深化“党建联建”、“党团共建”等特色机制，不断凝聚以高质量党建引领高质量发展的强大合力。2024年，基本实现全区综合执法系统党建品牌建设全覆盖，组织开展“兴综向党”主题活动5期。6月，3个基层中队支部获评区“先进基层党组织”。（2）完善奔跑赶超机制。坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，健全完善一套“科学化、差异化、精准化”干部考核评价机制，局机关实施《“奔跑赶超、领跑进位”平时考核办法》，开展团队“领跑进位”排位赛、个人“奔跑赶超”积分赛，让每个干部都“干有赛道、比有积分”。依托区“县属乡用”行政执法人员分类考核试点，出台《“县属乡用”业务绩效考核实施方案（试行）》，量身定制“多跑道赛马，多维度比拼”的考评体系，不断精准行政执法人员分类考核颗粒，进一步以考促干、奔跑争先。结合考核结果，2024年提拔中层干部14人，其中中层正职4人，中层副职10人，“90后”年轻干部9人。（3）锻造过硬铁军队伍。高质量开展党纪学习教育，统筹抓好党纪学习教育“五大行动”，确保党纪学习教育高质量落实。6月，邀请专家开展党纪学习教育专题培训，集中学习《条例》10余次；持续深化“兴综尚廉”清廉机关建设，全面铺开“清廉中队”建设，启动2024年度纪律作风教育整训行动，持续筑牢干部队员廉洁防线，营造“崇勤尚廉”的浓厚氛围。2024年累计开展廉政谈话160余人次，组织赴沈家本历史文化园、谷堆乡创等地开展廉政警示教育4次，层层签订党风廉政责任书、《廉洁自律承诺书》等1166份，排查科室中队廉政风险点65个。2月，获评湖州市第一批清廉机关标准化示范化建设单位。 |
| 三、存在的主要问题 | 一是对于跨部门、跨领域的边缘性、交叉性问题，管理职责和工作职能还不够明确。二是在执法过程中还存在程序不到位、不规范现象。三是违反机关效能建设的行为时有发生，存在执勤不文明、着装不规范现象。 |
| 四、下一步打算 | 2025年，区综合行政执法局将在区委区政府的坚强领导下，坚守荣耀、再起新程，着力推进4个重大项目、3个重要工作任务，时刻做到“队伍建设挺在前、业务工作谋在前、服务民生干在前、考核指标争在前”，为吴兴综合行政执法工作高质量发展奠定坚实基础。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年9月9日，法定代表人变更为周郑洁。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
