| 单位名称 | 湖州市吴兴区龙溪街道社区卫生服务中心 | 法定代表人 | 马建明 |
| 住所 | 湖州市吴兴区龙溪街道赵湾一路222号 |
| 开办资金（万元） | 2852 | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | 3318.72 | 期末数（万元） | 3247.57 |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗、预防保健及相关服务。 |
| 统一社会信用代码 | 123305245693582261 | 举办单位 | 湖州市吴兴区卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在湖州市吴兴区卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 1、执行本单位章程情况（1）、法人职责明确，按照国家法律法规、章程行使职权。（2）、依法进行医疗执业活动，各项工作严格执行相关上级法规、政策。会计、人事、工资、五险一金、福利待遇按照国家有关规定执行。（3）、完善医院职工代表大会，依法行使职权。（4）、本单位经营状况和财务状况正常；本单位的人事编制、使用和管理等正常。2、加强班子建设，严格履行党风廉政建设主体责任。（1）、单位的发展，领导班子处处事事发挥表率引领作用至关重要。带头做好新党政领导班子团结工作。一方面团结和依靠中心党支部去做工作，充分发挥党组织在中心改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。（2）、以强化责任意识、拓展工作方法和实行政务公开严格履行党风廉政建设。坚持党风廉政建设和业务“两手抓、两手硬”的理念，实行“一岗双责”；严格执行“清廉医院”工作规范，主要负责人“五不直接分管”和末位表态制度，强化“权力监督”；在人事调整、基本药物目录确定、基础建设和医疗设备采购等重点环节，实行“政务公开”、“阳光运行”，确保风险防控。3、家庭医生签约服务及基本公共卫生工作（1）、中心2024年度共规范签约23833人，签约率达51.25%。重点人群规范签约8286人，覆盖率达95.51%。高血压规范签约2868人，糖尿病规范签约710人，覆盖率达98%，签约已收费人数14878，签约服务收费率达62.4%。签约人群的健康档案建档率为100%。签约人群的知晓率80%、满意率80%。（2）、中心辖区人口数为46500人。健康档案建档人数为38040人，有效建档率为81.81%，动态使用率为95.58%。（3）、2024年预防接种共接种14683剂次，建卡676人，建卡率100%，疫苗接种率达到考核要求。（4）、重点疾病管理工作，高血压：共发现高血压患者2916人，规范管理率70.03%，控制率81.45%。糖尿病：共发现糖尿病患者729人，规范管理率65.16%，血糖控制率55.42%。严重精神障碍患者管理：报告率4.56‰，其中管理患者数215人，在册管理率100%，病情稳定率97.21%，规律服药98.14%。（5）、完成“无结核城市”创建，强化结核病防治知识宣传，开展结核病筛查和预防性治疗工作：针对密接人员，开展结核病筛查工作，共对2947人完成γ-干扰素检测，筛查出潜伏性感染者578人。同时中心于3月27日开设结核病预防性治疗门诊，有143人接受预防性治疗，有效遏制了结核病的传播。建立完善的结核病患者管理制度，对确诊患者进行了规范的随访、治疗和康复指导，目前共完成密接人员γ-干扰素检测129人，DR/CT检查124人（≥15周岁111人，＜15周岁8人），确保患者及密接人员得到及时有效的治疗和管理。2024年结核病管理患者数25个，服药率92%，管理率100%。4、党建工作完成情况（1）、全面开展“党员队伍建设提升年”，巩固拓展主题教育学习成果，扎实开展纪律教育，高质量完成各类党建联建活动，全年共计开展主题教育、纪律教育学习培训班12次，和辖区“残疾人之家”及“浙江辛子精工有限公司”建立长期帮扶合作关系，全年合计开展党建联建活动38次。（2）、持续深化“党建心服务”品牌建设，充分发挥党员干部先锋模范带头作用，积极开展志愿者活动，组建“医片丹心”志愿者服务团队深入社区开展志愿服务，2024年共计开展各类志愿活动40次，相关活动12次被国家级媒体宣传报道。（3）、持续推进清廉医院建设，纵深推进全面从严治党，持续深化群众身边不正之风和腐败问题集中整治，按要求完成各项规定动作。及时完成清廉医院专项督查反馈整改，按时召开廉情分析会，完成班子成员，党员干部和重点岗位人员的廉政谈话，签订廉洁行医承诺书60份。组织党员和重点岗位人员前往湖州清廉馆接受廉政教育1次，以亲眼所见、亲身感受强化警示效果，不断筑牢防腐拒变的思想防线。前往湖州沈家本历史文化园开展法治宣传教育活动1次，通过学习将法治教育与业务工作紧密结合，不断提升全体党员干部的法治素养和业务能力。完成新一届中层干部换届工作，按照清廉医院建设要求科学决策，对重点岗位进行调整，选拔出政治素质过硬、专业能力突出、群众基础良好的新一届中层干部团队。5、安全生产工作。（1）、根据湖州市吴兴区卫生健康局关于印发《吴兴区卫生健康全系统全领域安全生产（平安建设）工作任务清单》的通知，全面自查问题，及时整改，并上报存在消防、污水处置等重大隐患，加强培训及演练安全知识培训，进行安全警示教育，开展相关应急演练，提升安全事故防控能力。（2）、为有效提升防范和应急处置消防安全事故、紧急扑救火灾的能力，保护人员和财产安全，2024年完成对中心大楼消防安全改造，改造项目包括（自动喷水灭火系统、智能火灾报警系统、应急照明和指示系统、防火材料和门窗、电气安全改造），项目投入合计150万元。（3）、规范门急诊制度管理和操作流程。邀请集团专家定期开展门急诊和住院诊疗培训，落实处方点评，重点加强医疗知情同意书的规范使用，杜绝医疗事故的发生。健全院内感染管理制度，落实专人进行管理，对口腔科、输液室、等科室重点加强检查和控制，也无重大突发事件发生。6、取得的主要效益（1）、社会效益随着中心医疗能力的提高，医疗环境的改善，设施设备的更新以及对医务人员服务态度的培训，辖区内居民们对我中心的满意度越来越高。通过上门随访，免费体检等服务的开展，拉近了群众与医生之间的局里，改善了医患关系，深受群众的一致好评和认可。（2）、经济效益按照年初既定目标，扎实推进基层医疗卫生服务能力提升工作，经过一年的努力，门诊人次、医疗服务收入占比、人均医疗服务收入等数据均得到有效提升。1、2024年1-12月份医疗工作量情况：门急诊人次199744，体检人次9401，门急诊比去年同期164567人次增加35177人次，同比上升31.37%%。中心门急诊工作量人次123291；中心日均门诊量人次337人次，比去年同期人次增加62人次。2、住院情况：1-12月住院56人，住院总收入13.94万元，同比上升49.89%，床位使用率7.8%，与去年持平。3、业务分析：1-12月份医疗总收入1687.28万元，同比增长12.13%，其中医疗收入714.4万元，同比增长29.17%，检查检验收入322.79万元，同比增长41.54%，医疗服务收入356.15万元，同比增长14.75%，医疗服务收入占比21.11%，药占比52.12%，抗生素使用率23.09%，静脉输液率11.16%，中医诊疗人次占比37.7%，中药饮片使用率5.51%。4、持续加强医疗服务能力。一是优化就医环境，今年完成中西药房、口腔科改扩建工作。持续完善常见病临床路径，内挖潜力充分利用螺旋CT、口腔CT、急诊电解质等现有的设备设施，外寻助力通过学习最新医学指南、上派进修、下沉专家带教等方式，开展适宜新项目新技术，有效提升设备设施运行效率，今年检查检验收入286.89万元，同比增长55.47%。二是持续提升院前急救能力，中心及站点新配置AED设备7台，抢救车2台，上派健联体集团急诊进修医护人员4名，开展急诊急救相关培训4次，成功评估救治急危重症患者7名，落实“心电一张网”工作，与健联体集团协同合作推动辖区胸痛救治网格化管理，成功发现转诊心梗患者2名，稳步补足急诊急救工作短板。三是加强老年健康服务供给，结合辖区居民需求开展老年骨质疏松门诊，依托健联体平台，尝试开创骨质疏松症社区规范诊疗与转诊模式，累计筛查600余人次，双向转诊32人次，收治住院患者16人次。四是持续提升中医药服务能力，注重中医药人才培养，今年新招录中医医生1名，开展中医新技术新项目2项，新建中医阁1个，建有中医阁站点占比40%，中医药服务占比达35%以上。五是各科室明确任务目标，齐心协力顺利通过“优质服务基层”回头看。5、深入探索医保支付方式改革，加大对按人头包干改革探索力度，主动推动“以治病为中心”向“以健康为中心”理念转变，推动医保支付制度可持续发展，医保基金连年结余，医保基金运行平稳，2023年门诊支付结余奖励合计97.64万元，职工医保人均结余102.5元，健联体各院区位居第一。 |
| 三、存在的主要问题 | 2024年，中心的工作取得了一定的成绩，但是对照高质量发展要求仍远远不够，存在短板和问题，主要是1、中心公卫工作质量有待提高。2.中心内部骨干医生缺少，处理危急诊能力还不够，特别是妇产科尤为严重，辅助科室人员相对力量薄弱。4.中心创新亮点不够突出。 |
| 四、下一步打算 | （一）2025年重点指标安排1、力争签约服务知晓率达100%、满意率≥90%；高血压管理服务率达到65%及以上、糖尿病规范管理服务率达到65%及以上；慢病一体化门诊规范运行，诊中随访率≥30%。2、门急诊人次同比提升8%，医疗服务收入占比达20%。（二）2025年重大项目谋划1、继续跟进罗师庄服务站和火车南站服务站的异地迁建项目，积极和政府对接，做好前期规划，合理配置，一旦项目落地，争取在最快时间内完成迁建，为辖区居民提供一个服务项目全面、人员配置合理、硬件设施齐全的现代化社区卫生服务站。2、按照省市卫生健康委相关文件精神，中心开展癌痛全程规范化管理试点工作项目，通过建立与湖州市中心医院健联体之间的联动机制，加强癌痛全程管理协作等举措，重点推进建立癌痛规范化治疗管理制度和流程、提升医务人员癌痛诊疗能力和服务能力、推进癌痛患者连续医疗服务等内容，计划完成时间节点2025年3月，计划成功开展辖区癌痛患者的诊治及双向转诊工作，计划投入资金2万元，资金来源自有资金。（三）2025年重要工作任务1、持续强化党风廉政建设和反腐败工作健全完善行风管理体系，加强行风核心制度建设，进一步强化党风廉政建设责任制的落实力度，加强对权力运行的制约。加强对人事、财务、设备、后勤基建、药品等高风险权利的动态监控，优化重点岗位人员配置，扎实推进清廉医院建设。2、精准开展特色专科建设提升医疗服务能力借助健联体建设平台，在原有“脱敏门诊”“足病专科”“疼痛科”等特色专科基础上，通过优化诊疗路径、人员进修学习、健联体专家下沉、优化科室就医环境等举措，加强牙科建设，新完善的牙科精于龋病、牙髓病、根尖周病、牙周病、牙体及牙列缺失修复等诊疗技术，为患者提供一站式服务，计划在健联体专家帮扶下，重点推进开展口腔种植牙业务等内容，完成时间节点2025年3月，计划取得成效口腔科门诊人次提升5%，计划投入12万元，资金来源财政补助。3、完善医防融合体系提高慢病管理水平完善医防融合体系，明确各科室的职责与定位，通过加强慢病管理与随访，优化家庭医生签约服务包、规范老年人健康体检项目及利用信息化与智能化技术等措施，有效提高慢性病患者的健康管理水平。计划65岁及以上老年人健康管理服务率达到年度绩效目标要求≥65%以上，高血压、2型糖尿病患者基层规范管理服务率达到年度绩效目标要求≥65%以上。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 我单位按《条例》和实施细则有关变更登记规定于2024年7月29日申请办理了事业单位法人证书到期换证。 |
| 相关资质认可 | 《中华人民共和国医疗机构执业许可证》登记号码：56935822633050212B1001，有效期自2020年11月20日至2025年11月19日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
