| 单位名称 | 湖州市第五中学教育集团 | 法定代表人 | 顾捷 |
| 住所 | 湖州市余家漾路222号 |
| 开办资金（万元） | 1830.59 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 1830.59 | 期末数（万元） | 1580.08 |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务学历教育，促进基础教育发展。 |
| 统一社会信用代码 | 12330500471170161W | 举办单位 | 湖州市吴兴区教育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在吴兴区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 1.执行本单位章程情况：认真执行《湖州市第五中学教育集团章程》，2024年，学校始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的各项方针、政策，认真落实党组织领导的校长负责制，强化党对学校工作的全面领导，开展多样化的宣传教育活动，全面贯彻党的教育方针。2024是学校发展史上具有里程碑意义的一年，2月凤凰校区新校园正式启用，一校四校区格局进一步完善，昂首阔步迈向新征程。在区教育局党委的正确领导和大力支持下，全体五中人齐心协力，奋力前行，不断谱写五中发展新篇章,先后获评湖州市中小学示范性党组织、湖州市五四红旗团委等，还成为湖州师范学院教育硕士研究生联合培养基地，为学校的持续发展奠定了坚实基础。2.按照登记的宗旨和业务范围，具体开展如下业务活动：学校积极推进义务教育优质均衡发展创建工作，聚焦优质均衡各项指标，通过合理安排人员，建立科学管理体系，强化责任意识，确保教育教学活动有序开展，进一步助力吴兴区全国优质均衡发展区创建工作。打造品牌课程，创建特色学校。为了提升整体竞争力，学校致力于打造具有特色的品牌课程，争创吴兴区特色学校。依据各校区的实际情况及学生的兴趣所向，精心策划了一系列独具匠心的课程体系：余家漾校区“白羽飞扬”课程、仁皇山校区“红”、“绿”、“玉”三色主题课程、凤凰校区“龙飞凤‘五’”课程、仁北校区“校园足球”课程，注重培养学生的实践能力和创新精神。注重课堂实效，提升教育质量。扎实开展集体备课、专注课堂教学，学习新教材、研究新课标，全力推进课堂教学方式改革。鼓励教师参与教研和创新，探索教学新方法，定期组织教师培训和学术交流，提升教师专业素养和能力。3.取得的主要社会效益和经济效益：在全体教职工特别是毕业班教师的辛勤付出下，2024届初三学生录取二中及以上327人，106人入围“高中强基培养计划”，46人入围湖州市七年级科技素养大讲堂，各类上线人数在市辖区初中学校名列前茅。2024年，学校业务竞技类获奖126项，其中市一等奖及以上20余项；论文案例类获奖109项，其中区一等奖及以上20余项。2人荣获“湖州市教坛新秀”荣誉称号，3人荣获“吴兴区教学能手”荣誉称号，17人荣获“吴兴区教坛新秀”荣誉称号。美育教育是学生全面发展不可或缺的一环。学校以提高学生审美和人文素养为目标，传承五中传统，展现特色魅力：余家漾校区举办“共享艺术，共享生活”艺术节活动，仁皇山校区进行“走进档案馆,探寻湖州印迹”活动，凤凰校区开展“打开五感”活动，仁北校区组织“青润杯”校园足球联赛，丰富多彩的校园文化活动为学生提供了展示才华、交流思想的平台，引导他们在欣赏美、体验美、创造美中丰富精神、陶冶情操。2024年，学校1人荣获市优秀教师荣誉称号，1人荣获市“优秀成长导师”荣誉称号，1人荣获区“红烛奖”荣誉称号，1人荣获区“春蚕奖”荣誉称号。在区班主任综合能力大赛中4人获奖；区中小学班主任能力大赛试题征集比赛中15人获奖，其中7人荣获一等奖；区优秀德育案例评比中16人获奖，其中7人荣获一等奖。2024年，完成1名预备党员转正，吸收1名预备党员，全年召开主题党日集中活动9次，专题党风廉政会议5次，班子成员开展党纪一刻钟教育10次，全体教职工师德专题学习3次，建立健全党员教师思想政治学习的长效机制，实现教育常态化。2024年，余家漾校区增设双电源系统，完成了三间音美教室的维修改造；仁皇山校区完成了体育馆楼顶漏水维修、场地地胶更换和四间音美教室维修改造；凤凰校区根据安全检查要求，新增校园安保制度与方案6项、体育运动风险管控制度4项；仁北校区完成了校园内玻璃更新。 |
| 三、存在的主要问题 | “主动求变，积极应变”全体五中人扎实研究和落实新教材、新课标，着力探索省统考背景下的教学改革，更新教学观念，转变教学模式，进一步提高学校的教学质量。进一步加强师德师风建设，贯彻执行《严禁中小学校在职教师从事有偿补课和收受礼品礼金等师德失范行为的管理办法》，以师风正教风、促学风。进一步加强师资队伍培养，充分发挥名师工作室的作用，促进教师专业发展。进一步深化课堂改革，落实“五项管理”，优化作业布置，提升课堂效率。进一步深挖德育内涵，注重“五育并举”，培养德智体美劳全面发展的学生。进一步优完善评价机制，通过职称评定、岗位晋升、评优评先来促进教师间的良性竞争，形成积极向上的风貌。进一步加强校区融合，通过教师交流实现教育师资均衡，形成四校区协同发展的良好生态。进一步优化疫情防控，做好对师生的防疫知识普及，人人都是自己健康的第一责任人。进一步争取专项资金，加强各校区的维修改建，以创建一个良好的教育教学环境。落实五育并举，挖掘德育工作新亮点，五育融合、德育为首，德育工作是学校教育的重要组成部分。学校继续夯实德育基础，狠抓德育常规，创新德育品牌，深化德育工作内涵，培养“身心两健、学创俱能”的中学生。 |
| 四、下一步打算 | “路在脚下，行将致远。”站在新的历史起点，我们迫切需要全校上下倍加珍惜当前来之不易的良好发展态势，团结奋斗、砥砺前行，努力塑造高质量发展的新优势,科学谋划新一阶段的目标任务和思路举措。一是深化师德师风建设，夯实立德树人根基；二是构建校本课程体系，创建全区特色学校；三是推进课程课标改革，提升课堂教学效率；四是加强校区融合发展，实现教育资源共享；五是落实教师根本任务，培养拔尖创新人才；六是实施人才强校战略，提升教师专业水平；七是坚持优质均衡发展，助力全国优均创建。“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。”让我们以时不我待的紧迫感、只争朝夕的奋进精神，以开工即决战的果敢与担当，坚定不移地抓落实、迅速高效地抓落实、求真务实地抓落实、勇于创新地抓落实，确保高标准高质量完成学校各项任务。我们有决心、有信心团结带领全体教职员工，凝心聚力，守正创新，初心不改育桃李，砥砺奋进谱新篇，努力办好人民满意的教育，为吴兴教育高质量发展贡献五中力量！ |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年2月26日，事业单位因开办资金发生变更，期末数与开办资金相差超20%（原因：学校房屋建筑和土地使用权划归市教育局金，资产减少。）2024年07月23日，进行了法定代表人变更。（依据吴教党【2024】22号，顾捷同志任湖州市第五中学教育集团党委副书记、总校长。免去郑根强同志的湖州市第五中学教育集团总校长职务。） |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
