| 单位名称 | 湖州开发区实验幼儿园 | 法定代表人 | 慎蓓蓉 |
| 住所 | 浙江省湖州市阳光城嘉竹苑83幢幼儿园 |
| 开办资金（万元） | 50 | 经费来源 | 全额拨款 |
| 年初数（万元） | 424.09 | 期末数（万元） | 444.12 |
| 宗旨和业务范围 | 为3-6周岁儿童提供保育和教育服务。 |
| 统一社会信用代码 | 12330524MB1738699H | 举办单位 | 湖州市吴兴区教育局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在吴兴区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）执行本单位章程的情况为确保全体教职工对章程的理解和认同，在章程颁布后，积极开展宣传活动，组织全体教职工学习章程。在实际工作中，各部门严格按照章程执行，确保了学校各项工作有序开展。依据章程，建立健全了内部管理制度，包括管理制度、教育教学制度、安全制度、财务制度等。各项制度与章程相衔接，确保了单位内部管理的规范化、制度化。（二）开展的业务活动1.坚持党建引领，发挥支部作用（1）立足政治站位，落实工作部署。党支部每月定期开展主题党日活动，坚持集中学习、小组学习和自主学习相结合的形式。重点学习习近平总书记重要讲话精神，党的二十大精神、全国两会精神、党章等。党支部书记作为园党支部“第一责任人”，带领班子成员履行好“一岗双责”，定期开展意识形态工作领域专题学习；贯彻落实党组织领导的园长负责制，完善议事决策机制，制定了党支部会议制度。本年度共开展主题党日活动12次，书记积极带头讲党课2次。（2）全面从严治党，加强纪检监督。成立清廉学校建设领导小组、纪检监察领导小组，建立清廉建设考核评价和激励机制，每月重点对教育教学常规管理情况进行督查；层层签订党风清廉建设责任书，严格落实师德考核办法；开展节庆日专题教育；清廉教案集梳理；撰写廉洁家书；组织党员、中层干部和团员教师赴湖州市清廉馆开展警示教育等。（3）落实主体责任，凝聚党建联建合力。园党支部联合党建联建单位开展系列活动，如夏日送清凉、寒暑假托管，参观反邪教基地等，切实加强党员的学习教育。同时，学习借鉴其他支部的先进经验，充分发挥支部核心作用。（4）规范组织设置，发展党员工作。根据上级党委对发展党员的要求，完成2024年发展党员计划，本年度共发展了2名教师为入党积极分子，2名党员为中层骨干，为推动我园党建工作全面发展，提供了坚强的组织保证，也为支部注入新活力。（5）热心教育服务，发挥先锋模范作用。党支部践行“双培养”机制，充分发挥其先锋模范作用，继续推进红色教育服务。团支部申报湖州市青年文明号创建，开展社区亲子早教活动、观看爱国影片、参观红色基地等，积极发挥青年党员、团员的力量，做好党联系青年的桥梁纽带。2.优化园务管理，提升管理实效（1）细化内部管理过程。坚持依法办园、以人为本、民主管理、秉公办事的管理原则，严格执行“三重一大”集体议事制度，程序规范、记录完整，完善大宗物品采购、资金使用、工程项目等重点领域廉政风险防控制度；严格执行财务内控制度，依法公开，增加财务管理的透明度。（2）完善管理考评制度。贯彻“优者多劳，优劳优酬”原则，以及“师德一票否决制”的原则，结合每月考核、班子和中层巡查、下沉式访谈等对教职工进行了客观、民主、公开、公平的评价。（3）加强班子建设和人事管理。一是继续完善党组织领导下的园长负责制，园区副园长分管，各线中层具体管、年段组长主要管的管理团队，每月一次例会，把月各项重点工作进行详细的部署和安排。学期末开展书记述职、中层述职，加强行政班子建设，完善中层述职报告制。二是做好人事管理，形成管理合力的制度。同时，还提拔1位行政干事、1位教科室干事、2位后勤干事，完善了中层管理架构。（4）拓宽对外宣传渠道。在宣传小组的共同努力下，一年来相关媒体报道如下：其中国家级8篇，省级62篇，市级62篇，区级173篇，在幼儿园公众微信号共发布微信80余条。3.加快队伍建设，促进专业发展（1）推进师德师风建设。围绕区教育局师德主题教育安排，开展各类师德建设活动，组织教师参与暑期师德培训全过程，认真学习《中小学教师职业道德规范》《中小学教师违反职业道德行为处理办法》等内容，做好读书笔记、写好心得体会。全体教师签订《师德师风承诺书》等。（2）优化教师队伍管理。一是分层开展青年教师、中层管理师徒结对活动，发挥“传、帮、带”的作用，进行全程式的指导。二是抓实岗位练兵。引导教师加固理论知识、夯实专业基础，如每月进行弹唱考核、期末专业知识考核和弹唱抽查与展示等。三是以“请进来、走出去”的方式多元化学习。先后邀请教科研专家、志教融合实践专家来园作专题讲座，全面提升教师的专业能力。4.提升教学质量管理，规范一日活动（1）理念先行，重视业务研讨。一是“头雁”领航，重视检查督促工作。开学初，进行了深入的沟通，建立了严格的日周月计划审核机制。二是注重常态质量评估与教研。通过构建“园一班”两级联动深度教研模式，采用“问题—研究—实践—改进”模式，由点到面、由浅入深，开展过程质量的他评与自评。三是深入质量研讨。作为吴兴区第八联盟牵头园，围绕“有质量的师幼互动”，结合各个联盟园的实际，带领联盟园和园内教师开展深入研讨，多形式引领，探索新型的师幼互动模式。（2）注重评估，落实课程审议。我们基于“开心苹果”操作系统，建立了较为完善的过程性评估体系，并注重从课程前审议、中审议和后审议三个方面进行优化。在课程实施过程中，根据现场观摩、案例分析等方式，老师们进行动态化调整和优化。每月如期开展大教研活动，进行主题审议，删选主题内容。同时落实集体备课。（3）《评估指南》为纲，优化一日生活。一是环境渗透，建立“学习中心”育人方略。我们进行空间布局优化，创造更多开放式的互动空间。如设置多功能活动区，该区域可以容纳不同类型的游戏和活动；进行创新材料应用。二是制定各项计划。分管领导坚持深入教育教学第一线，听随堂课，与保教主任、教研组长一起检查教师教学工作落实情况。三是凸显活动展示。学期末组织开展青年教师汇报课、“幼儿成长档案展评”活动、游戏案例分享等，立足常态突出重点，夯实基础凸显理念。（4）问题驱动，鼓励教育科研。一是课题申报有序进行。结合区教科研课题申报要求，老师们积极撰写课题申报书，园级课题申报共3项，并送省、市、区申报。结合正在进行的4个市区级课题和全体教师教科研研修的需求，我们邀请省和区师训课题专家、市教科室专家、区志教融合案例撰写专家来园开展教科研工作指导。5.重视家园携手，促进家园共育（1）定期召开相关会议，发挥监督职能。一是完善家委会管理建设。在新园区凤西召开家委会工作会议，共同商议并推进幼儿园建设。组织2次园级家委会活动，分别是床上用品遴选、家委会工作会议与园所环境参观。二是发挥班级家委引领作用。班级家委积极组织开展各类活动，每班一次共28次活动。建立新学期家长志愿者资源库，积极动员有特长的家长们加入，让幼儿园的各项活动得以更好地开展。（2）扎实推进常规工作，进行多元互动。入园前对每个幼儿进行家访，入园后进行不定期家访，并做好记录，学期末还进行约谈，交流育儿经验。开展家长问卷、家长开放日、家长进课堂、爷爷奶奶帮帮团活动、家长学校等家园活动，多种形式做好家园联系。（3）组织社区早教活动，创新活动特色。根据早教工作的开展情况，早教工作小组制定了早教工作计划，通过构建幼儿园、家庭、社区三结合教育模式，积极召开早教工作会议、暑期社区早教亲子活动、早教家长沙龙、来园半日亲子体验活动、防火灾社区宣传活动、早教咨询服务等，继续探索幼儿园、家庭、社区三者教育的有机联系和综合功能发挥的运作机制，形成教育的正向合力，推进0-3岁婴幼儿的教育。6.深化校本培训，发挥内训作用（1）确立主题与形式。继续开展“一中心四模式”的校本研训，在业务工作会议中，研讨校本培训的工作开展，确定了以“《评估指南》视域下师幼互动质量的有效提升”为主题内容，帮助教师提升了对“师幼互动”的认识和理解，通过半日活动展示、安吉游戏观摩等多形式开展教师培训，学习在一日活动中观察指导和科学评估，从而提升了保教质量。（2）落实培训过程。我们围绕主题开展校本培训系列活动，分三个阶段进行。第一阶段“师幼互动提深度蓄力赋能促成长”研修活动（罗师庄园区）、第二阶段“读儿童优互动共成长”研修活动（依山府园区）、第三阶段“一日活动中师幼互动的有效性”研修活动（美都园区）。（3）提升研训实效。课题组、教研组、课程组的有效整合，进行传、帮、带结对，通过校本研修，推动各园区教师间的情感交流与工作互动，将以一日活动的组织与实施为契机充分挖掘各园区的优质资源，通过现场观摩、游戏分享、团体研讨等形式，促进教师间优势互补、彼此激励，以达到相互合作、共求发展的目的。7.保障安全，注重过程性管理（1）精准化制度落实，提升安全管理水平。一是建立以园长总负责、分管领导具体负责，单位上下联动负责的工作机制。安全分工明确，用制度规范和约束，做好制度管人。二是按照层级目标管理和教育局的新要求制定新的安全责任书，层层签订2024年岗位安全责任书、消防安全责任书。三是在原有安全制度的基础上进行了修订2024年版本，在制度的引领下，规范了各岗位的安全职责，明确任务，切实增强了教职工的安全意识。（2）内外联动落到实处，筑牢安全底线。一是配备法治副校长，为孩子撑起平安“保护伞”。上放学时段警察三见得到落实，守护了幼儿的安全。二是安全第一，开展各类演练。各园区根据实际情况制定修改各类校园安全应急预案，对突发事件的有预案，确保师生安全。三是高度重视各类安全活动，村社区联防联控。本年度，针对教育局安监中心的要求，每一个安全文件我们都高度重视，并和属地村和社区第一时间联系落实到位。在防溺水、交通安全、传染病防控、恶劣天气等方面我们都做好安全宣传、短信提醒家长、微信推送等多处体现。（3）设施设备抓排查，确保无隐患。一是每周组织一次各园区设备、设施、活动场所和大型玩具的安全大排查，发现安全隐患停止使用，并设置明显标志，及时通知有关人员安排维修。二是督促指导安全工作责任人，对发现的安全隐患及时督办整改。三是实施食堂管理精细化，实现食品安全最大化。利用暑期对美都、凤凰园区的食堂进行全面改造，依山府局部进行整改，食堂新制度上墙，12月在A级食堂考核中，美都和依山府园区通过A级食堂考核。8.更新办园条件，打造新园设施（1）重点项目重点抓。暑期完成阳光城、美都、凤凰园区90万土建项目，追加10万的承重墙和消防设施改造，凤凰园区：食堂、外立面、围墙整体改造。美都园区：食堂改造、移到三层地胶、户外格栅改造。阳光城：保健室、图书室、中厅改造等，并通过教育局工程检查小组的项目验收工作。（2）从严管理固定资产。我园国有资产进一步规范管理、合理配置、确保完整和有效利用，保障和促进我园资产的健康发展。对原有的资产设置了图文配对的财产表格，照片和实物对应进行彻底排模，确保准确无误。积极做好了原有资产和新增资产登记表册和资产标签标识，并规定各园区定时定点盘点，定时做好资产汇总情况小结，资产管理责任到人。（3）接手凤西园区投入使用。新接手了凤西园区，召集四园区后勤人员多次加班加点进行大扫除，对不符合安全和要求的隐患进行解除，并进行了校园文化的安装到位，迎接市场监管局、妇保院等多方的开园认证，确保2025年2月顺利开学。9.加强后勤管理，保障师生健康（1）多途径加强后勤队伍建设。一是重视持证上岗，提高专业水平。全体后勤人员取得上岗证100%，有效提高了后勤人员的专业性。二是开学初对五园区后勤人员进行了“一日活动流程”“传染病防控”“消毒知识”的培训，中期请消防部门进行“消防培训”等。三是以各类创评为抓手，规范日常操作。各园区以省等级、普及普惠等各类创评为抓手进行配置和规范，特别是认真做好凤西园园区2月份开园的各项准备工作。（2）多方位细化食堂管理。一是召开膳管会。各园区定期召开膳委会会议，带领家长实地参观配送基地，公布营养分析结果，听取各方意见，不断提高食谱质量。二是严把食物验收关。严格执行食物留样48小时制度，验菜、陪餐、垃圾分类及光盘行动，有效地预防了食源性疾病的发生，本年度未发生一起食物中毒事件。（3）多渠道争做清廉后勤。一是货比三家，质量优先。开学时，我们成立了比价小组，对水果、点心、糕点、牛奶类进行实地多方比价。对各供货商进行了集体廉政谈话，签订供货合同及廉政合同等，做到阳光公开透明。二是规范操作政采云平台，规范操作流程。做到货比三家，层层审核进行采购。三是加强财务管理，严格财经纪律。建立健全财务管理制度，合理使用经费，把每一分钱都用在刀刃上。坚持做到年初有预算，年终有决算，收支有据。（三）取得的主要效益一年来，在领导班子的团结协助和全体教职工的共同努力下，我园被评为吴兴区德育工作优秀集体、吴兴区教育系统第三批清廉学校建设示范校、区公办幼儿园素质目标考核一等奖；全园教师课题、论文、案例、竞赛等获奖共计207项。 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| 三、存在的主要问题 | 1.教师教科研水平还需进一步提高；2.教师业务水平能力需进一步提升；3.后勤精细化管理还需进一步深化。 |
| 四、下一步打算 | 1.深化教育教学改革，提高教育教学质量。2.加强师资队伍建设，提升教师综合素质。3.深化精细化优管理，提升后勤服务质量。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年8月，获吴兴区教育局2023学年公办幼儿园办学综合评价考核一等奖；2024年8月，被吴兴区教育局评为2023学年学前教育联盟示范项目；2024年12月，被吴兴区教育局评为(2022-2023年度)教科研先进集体；2024年12月，被吴兴区教育局评为2023学年德育工作优秀集体；2024年12月，被中共湖州市吴兴区教育局委员会评为教育系统第三批清廉学校建设示范校。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
