一、2023年工作总结

2023年，在区委区政府的正确领导下，月河街道围绕“扛起主城区担当、彰显首位区风采”总目标，深入践行“深化市区一体、奋进奔跑赶超”的总体部署，认真落实区委“八大专班”工作要求，高质量完成“一件事”比看，整体工作取得了较好的成绩。马军巷未来社区获评省级第四批未来社区、南园小区入围市级标杆美丽小区评选；创建全市唯一省级综合减灾示范社区；成功打造全市首家省级示范社区公益性零工市场。全年完成财政总收入2.94亿元，1-12月完成固定资产投资5.03亿元，同比增长53%；外贸出口完成1676万元， 同比增长32%。

1.聚力三大板块，选商引智克难求进。面对部分重点指标下滑的严峻形势，立足企业升级、项目培育、人才招引三个板块，全域谋划、主动作为，打造经济发展新格局。一是企业迭代快升级。以深挖数字经济、高端服务业为突破口，积极助推现有企业达规入库，主动谋划引进新经济新业态。湖州腾势汽车销售有限公司、浙江湖颖文化有限公司2家零售企业和新武院1家批发企业完成限上年度入库资料提交，预计一季度零售业、批发业均有望实现正增长。充分利用双创、望园等平台，引进电商类销售企业2家，新增名录库企业73家。二是项目培育真落地。以选商引智工作为抓手，加强与市级相关部门对接沟通，确保项目早落地、早开工。全年在建项目1个，茅安前地块滨江春语里项目正在主体结构施工，完成年内固投3.17亿元，3月开盘。拟开工项目1个，质监站地块已成功出让，继续抓好跟踪服务与数据入库。三是人才招引强磁场。坚持需求导向，在人才招引、就业帮扶、技能培训等方面持续发力。依托望园国际青年人才社区，建立街道辖区人才库，筑牢人才“蓄水池”，参加并举办人才招聘会22场，人才活动16场，招引大学生1077名、博士1名；承办技能大赛2场，职业技能提升800余人。

2.聚力三项重点，城区品质提档升级。以城市有机更新为基本环，锁定“一件事”比看、精细化管理、危旧房整治三项重点，持续发力，提速推进老城区蝶变。一是“一件事”比看提质效。把“一件事”比看与拆、改、建紧密结合，全力以赴打造老城区中的新青年之城。高标准建成马军巷未来社区并获评省级未来社区，二里桥、文苑两个社区获评省第三批城镇社区“一老一小”服务场景。提前完成5个老小区改造及美丽小区建设，其中南园小区入选市级美丽小区标杆小区。二是老城区更新有举措。把城市更新行动与垃圾分类创标杆、物业三年行动改革等紧密结合，持续加大危房除险保安力度。主动对接、动态监测，搬运队宿舍、吉山南区6幢2处危房已纳入解危。风雅蘋洲等6个小区完成省级高标准小区垃圾分类提升工作。马军巷等4个小区重新签订《物业服务合同》，环东花园、朝晖苑小区已启动物业改革前期程序。18个老旧小区飞线整治专项行动全部完成。三是精细化管理铸品质。坚持以小区环境提升攻坚行动为导向，不断强化城市管理水平，助力文明城市建设。41个小区100%达到绿色小区标准新增文明楼道8个，文明示范小区1个，提升公益景观小品25处，实现“浙风十礼”氛围全覆盖。开展市容市貌联合整治32次，专项整治56次，查处各类案件126件。

3.聚力三个关键，民生服务抓实抓细。始终坚持民生为本，认真落实惠民服务，重点抓好民生保障、帮扶助困、文化惠民三个关键，提升居民幸福感、获得感。一是民生保障全覆盖。建立“社会求助+医疗互助+居家养老+住房保障”服务体系，社会保障不断完善。打造街道助联体服务站1个、社区服务点9个，向日葵亲子小屋3个，改造升级居家养老服务中心1个。兑现大学生租房就业补贴536人，258万元。发放高龄老人津贴2005人，142万元。办理老年卡235张，居家养老上门服务274人次。发放退役军人优待卡1434张，办理老兵码1096人。二是帮扶助困全方位。加强重点人群扶持力度，向低保家庭、困境儿童等困难群体，累计发放救助金240.09万元。向100名困难残疾人发放生活补贴39.33万元，向402名重度残疾人发放护理补贴122.82万元。开展民生实事项目“善居工程”，帮助完成居家环境改造和家电配置困难家庭6户。完成老人助餐服务3.5万人次，受理公租房申请104户，处理欠薪等劳资纠纷56起，化解率100%。三是文化惠民全领域。积极组建街道文联，围绕健身、戏曲、绘画、非遗等内容开展特色文教活动，切实丰富民众文化生活。新增十五分钟品质文化生活圈2个，完成省级文化站品质提升。有力推进社区文化家园精品项目打造，获评区五星家园1个、四星家园1个、三星家园2个。建成霅溪公园文艺赋美流动展示点，演出58场次。

4.聚力三道关口，基层治理高效联动。时刻紧绷安全稳定这根弦，严把节点稳控、矛盾调处、隐患排查三道关，全面守牢基层治理平安防线。一是把牢节点稳控关。落实班子成员包案制，构建“综治+公安+社区”24小时应急队伍，率先成立平安亚运志愿队，有力护航亚运。落实网格员对社区矫正、涉毒、信访重点对象等人员进行每月走访，共走访重点人员2069次，重点场所1996次，处理事件5888件。二是把牢矛盾调处关。系统整合基层社会治理资源，成功承办全区“三源”联治工作现场会。构建社会治理中心、“三源”联治工作站双平台，全方位化解矛盾纠纷，有效提高矛盾调解效率。累计调处非警务类警情487件，其他矛盾纠纷214件，调处效率同比提升1倍。依托“阿奇工作室”“索阿姨工作室”等群防群治品牌，全面宣传推广国家反诈信息，提高公众参与度和知晓率。三是把牢隐患排查关。紧盯城市安全运行薄弱环节，快反应、快处置，全力以赴保障辖区内安全稳定运行。成立50人综合应急救援队，开展防汛防台检查31次，发现隐患15处；开展消防安全隐患大排查400余次，联合执法20余次，发现隐患159处，均已100%完成整改。

二、2024年工作思路

2024年，月河街道将继续把深入学习好、宣传好、贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治责任，在区委区政府的正确领导下，以赶考者的心态、探路者的姿态、奔跑者的状态，紧扣“扛起主城区担当、彰显首位区风采”的主题，加快贯彻落实新时期美好吴兴的总体部署。以“稳增长、提能级、惠民生、保平安、比担当”为总体工作思路，强势推进“老城品质迭代、经济扩面增量、暖心惠民提质、平安维稳除险”四大工程，担当作为、实干争先，全力开拓老城区蝶变新篇章。

1.老城品质“迭代”工程。乘着城市更新的东风，聚焦社区改造、城市管理、环境提升等环节，全面提升城市能级，实现建设精品化、管理精细化、示范精准化。

一是小区拆改提档升级。抢抓机遇，在房屋征收、旧房改造等方面持续发力，让有机更新激活老城区“内核”。配强力量做好吉山南区6幢、环城东路174-1号35户房屋除险保安工作。加快推进文苑未来社区建设，争创省级旧改类普惠型未来社区。按照市区两级要求，持续推进美丽小区创建工作，争创市级标杆。

二是城市管理提档升级。锁定年度目标，在推进绿化美化、小区物业管理、垃圾分类等工作上下足绣花功。积极主动靠前靠上对接，争取尽早启动莲花庄公园拆围透绿工程，让公园与城市景观立体融合。全力推进环东花园、朝晖苑和风雅蘋州等3个小区物业管理提升，南园一期、南园二期2个小区建成省级高标准生活垃圾精准分类小区。常态化开展机动车辆乱停放、鱼车滴漏、渣土撒漏及门头店招等专项治理工作。

三是环境整治提档升级。继续以小区环境整治提升专项行动为核心，集中力量做好扬尘治理、小区微水体改造等工作。打造莲花庄小区为生态修复亮点景观水体，抓好在建工程全过程扬尘管控工作，确保PM2.5、PM10等空气质量指标持续向好。创无废城市细胞3个，低碳社区1个，落实3条河道环境提升工程。

2.经济扩面“增量”工程。以选商引智工作为重点，深挖潜能空间“核心力”，优化双创产业园、旅游大厦等楼宇空间布局，推动人才企业“引进来”、“育起来”，加速优质企业和青年人才的双向集聚，持续做好“产、城、人、文”深度融合的文章，实现城市与青年的双向奔赴。

一是久久为功拼指标。以拓平台、补短板、促新增为目标，坚持把招商引才作为经济发展的“生命线”，主动对接、靠前服务，确保重点指标稳进。计划财政总收入、一般公共预算收入增长超6%；限上批发业增长3.7%；限上零售业、限上餐饮业、外贸出口增长均超10%；其他盈利性服务业增长8.6%。

二是商才并重抓招引。以望园国际青年人才社区、旅游大厦、双创中心产业园三个现有平台为着力点，加强与市城投、产投集团招商部门对接，力争引进培育优质限上企业3家，其中住宿企业1家，新开工重大项目1个。通过线上+线下等招聘形式，加大人才招引的力度，计划外出引才2次以上，组织并参与招聘会10场次。开展各类紧缺岗位的技能培训，举办技能大赛，挖掘并培育适应新产业、新技术的技能人才。计划新增青年大学生及其他大学生1100人，引进博士1名，高技能人才培训550人。打造高层次人才会客厅和“青创新城”平台，开展人才服务月专场活动，优化人才服务生态。

三是盘活资源促文旅。根据市委市政府对月河街道的规划定位，全面开展辖区内历史人文资源的排查摸底，以莲花庄、湖笔博物馆为重点，辅以千甓亭、皕宋楼、沈尹默故居等近代历史人文资源串点成线，织线成面，与周边赵孟頫故居、明学长老纪念馆等形成呼应。主动争取市文旅集团等上级部门支持，整合旅游资源打造人文游景观，融入全市旅游大产业。同时，充分运用湖颖共富工坊，积极发展文房四宝等文化电商产业，举办线上书画展等系列活动，为文化产品插上科技的“翅膀”，使“文化+科技”、“传统+时尚”激烈碰撞、相得益彰。

3.暖心惠民“提质”工程。围绕社会保障、文化教育、公共服务三方面，用心用力把好民生“脉搏”、问好实事“痛点”、下好施策“办法”。

一是民生保障真“利民”。加快建立健全社区养老、医疗救助、群众帮扶、退役安置、就业指导“五位一体”的民生保障体系，多措并举把实事办到群众心坎上。计划提升家门口人社驿站和零工市场服务能级，争创省级示范点。新改建3A级以上社区便民服务中心老年活动室2个，改造提升社区居家养老服务照料中心1个，加强老年人助餐服务工作。落实退役军人抚恤优待政策及征兵工作要求，100%完成适龄青年兵役登记。

二是文化教育真“亲民”。立足文化活动、教育管理两个基本点，大力推动文教事业快速发展。计划创建省一级文化站1个，省级互联网企业党建示范点1个，国际青年文化体验交流基地1个，力争新增规上文化企业1家。深化“双减”政策落实落细，强化校外培训机构常态化监督管理。

三是公共服务真“便民”。依托助联体服务、公租房管理、社会心理服务等平台，进一步提升社会救助、公租房网申和心理健康宣传等工作的效率和维度。继续动态管理低保“一户一档”，做到“应保尽保，应退尽退”；公租房网申率提升至90%以上。

4.平安维稳“除险”工程。深化“三源”联治工作机制，充分发挥社会矛盾纠纷调处化解中心作用，进一步压实“全科网格”员责任，健全应急管理体系，深化平安细胞，筑牢安全生产防线。

一是“三源”联治有深度。构建横向联动、纵向贯通，具有月河辨识度的“三源”治理体系。通过警源分流、信访代办、“共享法庭”调解等方式，实现纠纷事项第一时间联合化解，群众信访高效便捷，诉讼案件逐步递减。同时，全力构建反诈预警新模式，做到防患于先。

二是平安维稳有温度。通过构建矛盾联合调处、困难联合帮扶、问题联合解决、服务联合优化的统一平台，打造社区社会治理“样板间”，发挥“晓豸”、“吾新”、“和跃志愿服务队”和“所所联动”品牌效应，形成党建引领有力、社区治理有方、居民和谐有爱的基层治理新格局，提升精准服务温度，确保信访维稳工作“万无一失”。

三是安全生产有力度。按照“三管三必须”原则，构建“1+1+N”应急管理组织架构，实现应急管理队伍、应急处突能力双加强。开展消防隐患、防汛防台等各类大排查，确保企业巡查全覆盖、隐患排查率100%。组织水上救护、人员转移等联合训练，提升基层协作能力。做好高层建筑电瓶车电阻系统安装工作，确保100%全覆盖。