尊敬的沈丹代表：

您提出《关于加强业主委员会履职能力的建议》已收悉。我局针对您提出的问题和建议，开展了相关工作现将办理情况答复如下：

一、业委会履职能力培训和备案推进

为进一步增强小区业委会的履职能力，明确业委会要在社区党组织指导监督下开展工作，推动“红色力量”融入社区综合治理。我区每年都组织全区辖区内各小区业主委员会委员、各代行业主委员会职责的社区成员（无业主委员会小区）、各乡镇街道相关工作人员参训，切实提升业主委员会自治管理能力。2023年我区对150余人培训，自2020年开始已经是第3个年头，重点培训了相应的法律法规、物业管理政策等。因相应小区业主要求，通过各乡镇街道的努力，2024年年初至今已经完成14个业委会选举换届，并在区住建局物业科完成了备案。

二、业委会评物业公司履约考核占比40分

自2020年开始我区启动住宅小区物业服务企业合同履约考核以来，按照公平、公正、公开的原则，区建设局（比重占30%）、街道社区（比重占30%）、业委会（比重占40%）按照考核标准每季对区域内住宅小区物业管理服务进行考核赋分（无业委会由社区考核赋分），每季度在媒体上公告前十和后十小区和对应的物业企业名单。

评比的是物业服务合同涉及的各项服务内容，包括：房屋建筑、共用设施设备维护管理、环境卫生、市政绿化养护管理、公共秩序管理以及承担的红色物业、垃圾分类等工作。这样也让业委会更加了解物业公司具体在做那些工作，哪些做的到位的，哪些做的不好等。

三、推进红色物业工作

红色物业工作是我们强化基层治理的重要抓手，主要是整合小区资源，搭建主体架构，促进物业企业做好本职工作。主要做法以《吴兴区红色物业工作实施办法（试行）》为标准，一是建立“党群小区客厅”，在示范小区设置，统一设计“党群小区客厅”LOGO，为小区居民定期开展集中学习、民情分析、共商议事等活动提供场所。二是做好红色联建工作，以社区党组织为核心，带领业委会、居委会、物业公司、其他社会力量四方开展小区维护工作，明确各主体职责要求。三是打造“4+2”工作体系，重点是建立收集议题、工作例会、四方会谈、结果反馈的四级议事机制和建立财务监督（业账社管）、物业监督（履约考核）的双监督机制。四是抓好小区管理，通过物业管理项目经理考核和物业服务企业合同履约考核等工作，让小区管理井然有序，环境干净整洁，硬件设施配备到位。

每年我们都对红色物业工作创建到位的小区进行考核验收，接下来我们也计划对做的好的业委会进行评奖，以奖促优,以优促学。

最后，再次感谢您对我局工作提出宝贵意见和建议！

                  湖州市吴兴区住房和城乡建设局

                   2024年6月21日