区属国企重组整合强主业

提质增效谱新篇

 

近期，为深化国资国企改革，推进区国有经济布局优化和结构调整，区属国有企业完成了新一轮的重组整合，股权划转15家企业，形成由国控集团、国投公司、文旅集团、安居集团、东城集团、经开投集团组成的新六大集团，突出主责主业，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

一、强化核心业务，提升核心竞争力

在本次重组整合过程中，区属国有企业对核心业务和优势领域进行了集中整合，实现了资源的优化配置。将有限且具有优势的资源集中于最具竞争力的领域，从而最大限度地提高了资源的利用效率，降低了运营成本。此举增强了国有企业的市场竞争力，并为其长远发展奠定了坚实的基础。

二、调整布局结构，推动均衡发展

经过重组整合，区属国有企业进一步专注于其主要职责和主营业务，提升了产业的集中度。通过整合城市开发建设、资产管理、商业管理以及新能源等业务板块，国控集团形成了更为完善的产业链布局。国投公司则通过整合产业园区开发、基金投资、数字化业务等板块，实现了业务的多元化发展。各集团基于自身业务板块构建发展方向，从根本上减少了重复投资和同质化竞争，为培育能够引领行业发展的优质企业提供了有力支持。

三、加强风险控制，提高管理效率

本次重组整合还推动了国有企业组织架构的重塑和资产资源配置的优化。通过简化管理层级、明确职责分工，区属国有企业的管理效率得到了显著提升。同时，通过加强风险管理和内部控制，企业有效预防和化解了各类风险，确保了国有资产的保值增值。管理效率的提升，为企业的稳健发展提供了有力保障。