吴兴区“三资”盘活成效初显

为有效利用好国有“三资”，持续提升“三资”使用绩效和管理水平，吴兴国资国企深挖资源，采取“用、租、售、融”等手段，通过“三个一批”的方式分类施策，将存量资源资产变成资金。

一是处置变现一批。清查国企存量资产，定制个性化方案，有效盘活存量闲置房产。区东城集团通过“园区+基金”“股东+房东”等合作模式，成功落地联想、德迩、数聚链等新质生产力项目，超80万平方米工业类资产从“沉睡资源”变身“黄金宝藏”，全年实现资产收入2.97亿元。区国投集团成立专门的资产运营公司积极盘活资产，强化造血增收，全年租金营收7500万元。已建成投用的园区厂房整体去化率达89%。区国控集团以“线下公告+线上专栏”激活资产租赁，全年收缴租金超1.25亿元。

二是整合注入一批。通过划转、授权经营等方式，将符合条件的经营权合法、合规、清晰地注入国企，显著降低企业整体资产负债率，提升信用评级和融资能力。国企对注入资源实施专业化、市场化运营，打造特色品牌，通过多元经营，培育新的利润增长点。区国控集团加快屋顶光伏项目建设并网，积极开拓能源合同管理等业务，成功搭建以综合能源管理平台为核心，充电桩、光伏、储能为支撑的“1+3+X”能源管理体系，取得吴兴区首家国企售电牌照，建成湖州首个“光储充”一体化两栖超级充电站，超充领域跻身全省运营商前列。

三是资源盘活一批。启动渣土消纳经营权盘活谋划调研工作，财政、住建、资规等部门协同配合，形成了高效的跨部门联合工作机制，串联起从“资源梳理”到“资本变现”的全链条，规模化拓展东林镇、埭溪镇、妙西镇等7个集中消纳场。通过市场化转让经营权，不仅将低效利用的渣土消纳经营能力转化为财政收入，更构建了“政府监管、企业运营、市场配置”的新型管理模式。区国控集团构建“区域内+区域外”渣土消纳双循环，预计全年消纳渣土约120万方