尊敬的卢金明委员 ：

您提出《关于促进我区国有贸易公司高质量发展的相关建议》提案已收悉，首先感谢您对我区国资国企改革发展工作的关心和支持，对此提案我局领导非常重视，认真开展专题研究，现将办理情况答复如下：

一、国企贸易业务发展情况

近年来，我区国企始终秉承集团化先进管理理念和模式，结合当地庞大的市场资源和有利条件，牢固树立“扎根市场、风险第一、三产联动、合作共赢”的经营思想，借鉴省、市优秀国有企业先进的营销经验，强化合规意识，努力打造一支“商贸平台和流通体系”高质量专业人才队伍，2023年区属国企贸易营业收入17.12亿元，占到总营业收入的14.51%，区属贸易业务稳步发展。

吴兴城投集团坚持以市场为导向，积极推动数字经济，打造“湖融科技”数字科技平台，实现贸易业务线上全闭环。集团依靠高效数字平台，大力发展汽车二手车出口业务，集团下属链应链子公司成功完成二手车出口备案申报，成为湖州市第一家获得二手车出口资质的企业。集团在实现二手车出口项目阶段性目标后，积极发展进出口贸易业务，助推吴兴经济高质量发展。

吴兴人才产业集团坚持“增量”和“提质”并举，建立贸易业务审批流程，强化授权机制，合理缩减审批时间，高效参与大宗商品贸易。集团下属贸易子公司与区内优质企业建立贸易合作关系，与久立集团、华祥集团、华钇集团等企业开展商品贸易，扎实服务全区经济。同时，集团积极拓展新贸易链路，拓展与厦门国贸集团、物产中大集团、新凤鸣集团等企业业务合作，为后续扩大贸易规模打下坚实基础。

二、下一步工作举措

我区自2020年重组整合成立六大集团以来，各集团业务规模和发展进程仍存在差异，市场化程度低、主业不突出、盈利能力弱等区县国企发展中的共性问题依然存在。按照我市《关于进一步规范经营管理推动市属国有企业高质量发展的若干意见（试行）》文件精神，我局将持续加强和优化国有资产监督管理水平，进一步规范区属国有企业经营行为，提升市场化经营能力，推动国企加快高质量发展。

一是强化监督管理。我局将坚持战略引领，依据行业发展和企业实际，指导国企经营业务与财务战略整合；坚持价值创造，不断优化资源配置，提升资金综合效益；坚持量入为出，围绕增强国企主业核心竞争力，强化高风险业务监管；坚持对标管理，不断完善区属国有企业资金信用管理体系。通过优化管理过程，提升专业化、精细化、信息化水平，全面构建新形势下国资国企监管工作框架，推动国企经营业务可持续发展。

二是提升经营质效。国企贸易的发展情况与产业转型，产能优化，促进消费，加强就业等因素密切联动，区属国有企业要加快推动商贸业务板块转型升级，通过连锁经营、供应链延伸、电子商务等现代流通方式，从单点贸易向产业链上下游（供应链、价值链）延伸。同时区属国有企业以“大人才观”全力打造一支电子贸易专业人才队伍，通过培养专业复合型团队和搭建国际化的贸易平台，为国企贸易业务提供强大支持，不断提升国企业务能级。

三是防范业务风险。区属国有企业要进一步完善贸易业务内控规章制度建设，压实贸易业务全生命周期的管理责任，强化业务流程监管，确保企业依法合规经营。集团要发挥对子企业考核“指挥棒”的作用，建立员工绩效考评机制，提高员工积极性和创造力，增强企业的经营能力和竞争能力，实现企业可持续发展。区级国资监管部门根据上级国资部门工作部署，适时开展贸易相关领域专项工作，及时发现风险隐患，护航国企高质量发展。

 

 

湖州市吴兴区财政局

                                                                                                        2024年6月26日