2025年，全区公安机关将聚焦“提升公安机关新质战斗力”这一总目标，坚持“稳进立破”总基调，切实做强中心、做专警种、做实基层，努力推动吴兴公安工作现代化。

（一）稳社会大局。一是深化“派出所主防”定位。突出增量改革，优化派出所“两队一室”岗位设置，对指挥室岗位职能进行梳理归并，“瘦身”后充实“两队”，制定主防要素清单指导社区民警工作，实现对辖区重点人事物的有效掌控。二是健全协同共治格局。拓宽“三源”矛盾纠纷发现渠道，全量查清底数并依托“风险智治”平台进行纳管，进一步依托党政统领推动部门、镇街、村社、网格履职尽责，参与协调共防，提升矛盾纠纷化解质效。三是打造新安保模式。持续补盲优化安保前端感知设备，完善区域指挥体系，配齐配足专业安保力量，联合区级部门不断提升安保服务“舒适度”，全力打造“安全、有序、精彩”的大型活动安保“新模式”。

（二）进中心运行。一是警种归位、职能聚焦。对中心现有职能工作进行梳理，将舆情管控、反诈、收发文等业务剥离回归警种，中心仅计划设置“情报”“指挥”两个中队和一个综合部门。中心强化人员配备，实现24时全时段值守，指挥条线常态做好警情派发调度、协同处置以及反恐处突等工作，情报条线在日常警情支撑外负责案线情报产出。二是手段尽聚、资源共享。改变生产资料所有制，将原先分散在各个业务警种的侦查手段，比如治安大队资金查控平台系，刑侦大队外卖协查平台等，全量归集至中心设置查询专用工位，确保中台拥有全局最高权限，支撑能秒级响应。警种也可以按照查询规定要求赴中心开展各类手段查询，实现资源共享、全警共用。三是中心统领、强化威权。明确情指中心系分局党委“参谋部”的重要定位，对全局业务推进、机制运行、勤务模式等方面占据主导地位，各警种所需发布的指令统一提请中心发布，各所队勤务安排和业务推进仅需接受中心指挥，实现业务指导“一个口子”进出，提升中心权威。

（三）立特色品牌。一是打造全国生态治理吴兴公安品牌。探索县域生态协调治理的创新路径，构建县域生态治理多跨联动多元共治新格局，迭代升级“吴兴生态治理联勤在线”，探索建立“公安主导、部门联动、全民参与”的生态警长共同体，扎实开展大气治理攻坚等行动，切实保护绿水青山。二是打造“三源”共治工作体系全省样板。优化“1+1+8+N”的“三源”共治工作体系整体架构，强化民生服务队能力建设，完善“接处调控化”矛盾纠纷全流程管理机制，配套激励坚持机制进行结果运用，推动“三源”纠纷体外管控，高效处置。三是打造罪错未成年人帮扶矫正体系全市样板。迭代升级“高危未成年人异常聚集模型”，更高效更准确实现异动预警，在全区层面健全“高位预警—抓捕处罚—社会关护—跟踪帮扶—回访评估—销号存档”的全流程“护苗”工作流程，用心用情用力做好“法治、警示、心理、规划、感化”五堂课，推动罪错未成年人向善向好。

（四）破制约因素。一是改革重塑优质化。高质量完善大部门大警种改革，推进机构、职责、编制、人员系统重塑，重新塑造适应新质公安战斗力的生产关系，努力实现警力“无增长优化”。二队伍素质现代化。配齐配强政工干部，强化政工思想工作，健全人才招引、培育、使用、管理、评价机制，完善队伍激励奖惩机制，推动队伍风气持续向好，以队伍素质现代化打造“在湖州看见美丽警队”首位区窗口。三是执法水平规范化。高标准运行“提升执法规范化十项举措”，真抓真改“现场出警简单化、办案拖拉习惯化、小错不断低级化、物品处置随意化”等执法陋习，优化执法质量结果应用工作，提拔晋升、评优评先等向执法队伍倾斜，激发民警执法办案积极性，力争五年内创成全国公安机关执法规范化示范单位。