一是推进体制机制改革，构建“三分离”管理体系。严格落实“指导协调、监管、交易服务三分离”原则，系统推进招投标管理体制改革。例如为解决职责划转中的衔接问题，设置三个月过渡期，制定移交清单和工作规程。对住建、水利、交通等部门开展“一对一”业务帮带，提升现场监管及问题处理能力，确保监管衔接，筑牢招投标工作质量根基。

二是再造交易服务流程，提升运行流程质效。试点“先开标后抽取”模式，建立专家抽取双盲机制，重构抽取顺序并加密处理敏感信息，防范专家被“围猎”，目前安全施行项目74个，专家信息泄露风险大大降低。创新评标室“三色管理”机制，根据项目类型和复杂程度，将评标室分为红、黄、绿三个等级，配套差异化服务方案。实施后，评标室利用率提升30%，重大项目安排及时率达100%。

三是坚持交易服务发展，优化营商环境。加强监督信息化，推动区政务办全面推行电子保函替代现金保证金，2025年释放企业资金占压超1.06亿元。推动在评标系统建立“异常行为监测模型”，通过投标文件雷同性分析、报价规律性识别等技术，精准锁定围标串标线索。专项治理以来，累计向监管部门推送风险预警25次，查处违规案件6起，有力震慑了招投标领域违法行为，有效净化了市场环境。