尊敬的曹建华代表：

您提出《关于激发城市楼宇经济、商贸服务业活力的建议》已收悉。首先感谢您对吴兴区商务工作发展的关心和支持，对您提出的问题和建议，我局非常重视，多次召集相关科室人员进行讨论，认为建议内容想法较有新意，对我们今后的工作具有一定的参考意义。现将办理情况答复如下：

2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”规划目标的收官之年，在区委、区政府的正确领导下，吴兴区紧紧围绕“一心一意谋发展、聚精会神抓项目”主题，持续扩大消费市场、推动商务经济高质量发展，实现社会消费品零售总额536.9亿元，同比增长3.5%。

一、前期工作开展情况

1、“三化”并举，激活楼宇经济新动能。一是强化招商，精准引流。汇集区政府、街道、社区、业主单位和物管公司的多方合力，建立政企联动的专业招商队伍，在北京、上海、广州等地开展驻点招商，高标准引育招商人才，建立健全楼宇招商人才选拔、培训、考核机制，针对重点产业实施“靶向招商”，并引导入驻企业“以商引商”，为楼宇经济注入高端化、集聚化的新资源。二是深化资源，精细配套。聚焦新青年需求升级基础设施，通过构建“书香驿站”“创咖空间”等平台打造友好型办公环境，同步推进餐饮、会展、智慧停车等配套迭代，推动交通、生活、商务“三圈融合”；同时全面整合楼宇资源打造市场化产业平台，形成科创服务、童装产业、美妆产业、商务消费、休闲文创等各具特色的楼宇集群，以专业化集聚提升产业竞争力。三是优化服务，精益管理。依托属地镇街对楼宇资源与入驻企业进行全域化数据排摸，实现精准化管理；并针对重点楼宇开通“绿色通道”，提供“一站式、保姆式”全过程服务，及时协调解决发展难题。通过“招优商、深配套、强服务”的组合拳，实现楼宇经济从物理空间供给向产业生态运营的升级，充分挖掘楼宇经济的深层价值。

2、“三创”驱动，打造酒店经济新高地。一是创变定位，精妙转向。面对周边截流效应，核心出路在于从“旅游住宿承接者”转向“城市服务提供者”和“流量整合中转站”，一方面深耕商务需求，推出长包房和会务套餐填平工作日低谷，另一方面强化精准营销，聚焦“住城区更划算”的核心卖点，借助新媒体截流周边大型活动溢出需求，将区位便利性转化为过夜消费。二是创优产品，精粹优势。引导区内酒店立足底蕴，通过产品迭代与场景重构重塑竞争优势，跳出单一模式，构建“商务+”矩阵，推出“商务+团建”“商务+微度假”等组合，提升商务客群消费贡献度，培育“度假+”场景，开发“城市记忆客房”“亲子套房”等主题产品，对接音乐节、赛事方定制“演出+住宿”套餐，转化外部流量，整合“青绿湖影”“三街”等资源推出“酒店+夜游”套餐，延长游客停留时间。三是创优存量，精心升维。引导老牌酒店探索“存量焕新+品牌升维”发展路径，鼓励业主方对接与自身定位相匹配的中高端酒店管理品牌，通过引入专业运营团队、落地品控标准，在保持原有服务底蕴的基础上，实现设施焕新、功能优化与专业化提升，同时加强对“合作运营”酒店的跟踪指导，确保品牌引入过程中的规范经营与品质把控，推动形成存量激活与增量提质并重的高质量发展格局。

3、“三聚”赋能，点燃消费市场新引擎。一是聚力施策，精明焕新。自2024年消费品以旧换新政策全面落地以来，吴兴区深入贯彻落实决策部署，扎实有序推进政策实施，

依托一刻钟便民生活圈省级试点创建，联动属地、企业，持续推动家电以旧换新进社区，累计开展“焕”出家电新活力、新能源车夏季潮玩节等促消费活动200余场，发放各类消费券超5000万元，2025年居民人均消费支出5万元，同比增长5.6%。二是聚焦提质，精塑商圈。围绕商贸业转型升级，构建东部生产服务圈、西部旅游服务圈与中心城区商业圈统筹发展的大格局，依托织里童装、埭溪美妆等百亿级产业壮大业态集群，推动传统市场线上线下融合，鼓励本土商贸品牌创新探索“商贸+互联网”“商贸+民生建设”“商贸+制造业”等模式，推动电子商务平台和实体商业企业双相融合，全面提升商圈影响力与商业质效。三是聚势兴夜，精绘蓝图。自入选省首批夜间经济试点城市以来，吴兴区坚持规划引领与项目推进并重，持续厚植夜间经济发展土壤。通过强化基础建设，重点打造“爱山商圈”“小西街商圈”等夜间经济地标，塑造培育“夏呐灯光节”“国潮艺术节”等夜间品牌活动，推进消费载体提档升级，推动构建“吴兴不夜城”夜间经济格局。

二、下一步工作计划

一是多维发力推动楼宇经济提质增效。聚焦楼宇经济高质量发展，统筹国有平台、龙头企业及行业协会资源，组建“3+N”服务专班，建立重点企业“直通车”通道，提供政策咨询、商事代办等精准服务，依据建筑体量与区位优势，围绕文创、首店等新赛道定向招引，打造多样化专业楼宇，强化区域功能协同，在东部新城打造“总部经济+创新创业”楼宇群，中心城区构建“消费新业态+文旅新潮流”楼宇群，经济开发区培育“特色产业+跨境电商”楼宇群，推动楼宇经济亩均效益与服务能级双提升。

二是创新融合破解酒店增长动能瓶颈。引导酒店放弃“全服务”大而全模式，转向“主题化”细分赛道，聚焦亲子、康养、电竞、演艺等垂直领域，打造差异化标签产品，填补高端精品与中端特色之间的市场空白，植入本地文化体验、社交空间与沉浸式消费场景，通过“客房+衍生服务”延长消费链条，提升单体顾客价值贡献，推动酒店从单一住宿功能向“微目的地”转型，同时建立灵活的价格体系与客源调配机制，在旅游淡旺季、商务周中周末之间实现动态平衡，强化对会展赛事、疗休养等稳定团组的定向开拓，夯实经营基本盘。

三是昼夜联动打造全时全域消费场景。全面推进商业综合体、特色街区的“沉浸式改造”，鼓励引入策展型零售、手作工坊、Livehouse等强体验业态，增加艺术装置与社交休憩空间，让消费空间变身“生活剧场”。实施“夜间经济深化工程”，跳出“吃夜宵”的初级模式，深挖文化内涵，系统开发夜游、夜演、夜市、夜宿产品体系，依托历史街区、公共水域打造沉浸式夜游IP，点亮城市夜空，通过场景创新与时间延展的双轮驱动，让市民游客愿意“为一顿饭赴一城，为一场秀留一夜”，真正实现“过客变停留、访客变主人”的消费升级。

                                        湖州市吴兴区商务局

                                                                                   2026年6月15日

（联 系 人：李思嘉，联系电话：0572-2516642）